不恰当评分及消除方法-职业经理人十项管理技能
综合能力考核表详细内容
第25讲不恰当的评分及其消除消除方法
【本讲重点】
不恰当的评分
如何消除不恰当的评分
【自检】
有些经理反映：我认为我做的是公正的，基本做到坚持原则，按照客观实际的真实成绩，不带个人感情色彩去评价下属的工作。但是下属总是不太满意，怎么办？
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在进行绩效考核,给下属打分的过程中，多数经理是公正的，坚持原则而不掺杂个人情感的因素，但总会因为主观的有意或无意的因素，出现不恰当的评分，导致对下属评价产生偏差，甚至会严重影响员工的工作、使员工离开公司，给员工的一生造成重大的影响。
不恰当的评分
仁慈或严厉
职业经理对下属严厉，就会把分扣得很紧，而仁慈导致给下属打分过宽。
如果大家分数都很高，评价意义就不大，员工之间可比性也很小，要么都是优秀员工，要么都不是优秀员工。
如果给大家的分数都很低，对谁都不满意，谁的工作都不好，那也是有问题的。
不恰当评分及消除方法-职业经理人十项管理技能
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