如何为下属设定绩效标准-职业经理人十项管理技能
第24讲如何为下属设定绩效标准

【本讲重点】
绩效标准的两个层面
绩效标准的设定

【自检】
在为下属设定绩效标准时，你认为哪些工作过程不能省略？
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为下属设定绩效标准是职业经理在绩效考核中十分重要的工作，如何为下属设定绩效标准将涉及二个问题：

绩效标准的两个层面

在公司里，对于所有的员工，在绩效考核的标准上，都有两个层面：公司层面和考核者层面。

公司层面
对于员工的考核，总有一些标准是由公司或是人力资源部门代为设定的，用于统一考核、对所有员工都适用的内容。
比如，有些公司要考核自己公司的价值观：创新和学习。那么,在考核中，公司所有的员工都要考核在创新和学习方面做得怎么样。又如，有些公司在特定的时间里特别倡导团队精神，那就要考核所有的员工的团队精神达到什么程度。如果一段时间里公司把沟通当作重要的考核标准，大家就要围绕这个标准去努力。


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