认可与赞美-职业经理人十项管理技能
第21讲认可与赞美

【本讲重点】
学会PMP
认可与赞美的前提——信任
认可与赞美的环境——宽容
认可与赞美的要点

【忠告】
职业经理可以动用的激励资源一般都体现在细微之处，这就需要职业经理深入挖掘，并经常加以运用。
认可与赞美就是职业经理可以经常使用的激励策略之一。

学会PMP

PMP策略的重点是：你要学会拍你的下属的马屁。这一策略是基于对人性的考虑而提出的：人，都喜欢被称赞。例如：

◆“真不错！”
◆“小李，你报告的第三部分写得真出色！”
◆“非常好！”
◆“真能干！”
◆“没关系，思路挺好，顺着这个思路干下去肯定不错。”
◆“就这么干吧。”
◆“挺好！”
◆“干得漂亮。”

实践表明，认可与称赞会极大地提高一个人的积极性。以小孩为例，一般情况下，对于小孩子，经常是你越夸他，他越起劲。同样的，成人也表现有这样的特性。所以，不妨多多运用PMP。


认可与赞美的前提和环境

认可与赞美的前提——信任

【忠告】
认可与赞美有巨大的激励作用，但往往并没被经常采用，其原因就在于缺乏前提——信任。

你是否愿意对一个人表示认可与赞美的关键在于：你是否信任他。不管你是多么愿意对下属显示你的友善，你却可能经常对他们抱着不信任的态度。不信任使人们难于发现别人的优点，因而也就难以表示出认可与赞美。
为了获得PMP的效果，你要建立对你的下属的信任。首先，你要相信，你的下属都有把工作做好的意愿。其次，你要善于发现你的下属的优点。

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