中层经理的激励菜谱-职业经理人十项管理技能
第20讲中层经理的激励菜谱

【本讲重点】
中层经理不能直接动用的激励菜谱
中层经理可以动用的激励菜谱

激励菜谱
所谓激励菜谱，指的是借用菜谱表单的方式列出激励资源或者激励方法。
激励的方法是多种多样的，每个公司都可以根据自己的情况编制一份自己的“激励菜谱”。


中层经理不能直接动用的激励菜谱

属于高层掌握的激励资源一般表现为以下七个方面：奖励制度、职业发展、晋升、员工持股、加薪、福利、显示身份，此类激励资源中层经理不能直接动用。把它做成激励菜谱如下：

激励方法 特点
（1）奖励制度
①设计未来奖励方法:
在公司的使命和目标前提下，由全体员工共同设计公司的未来，提出设计方案，全体员工都在奖励的对象之中，整项奖励计划都由员工来推动；全体员工不仅每个人都有资格得奖，而且每个人都有资格参与选拔获奖人。
方法：自由提名、分级筛选，员工投票。
类似的奖励：品质奖
卓越奖
有平均奖（找出最大问题）
优点:
•提高员工的参与感
•提醒员工关注公司未来
•通过对共同未来的认同，增强归属感和凝聚力
•花费不多
缺点:
•可能会占用较多时间



中层经理的激励菜谱-职业经理人十项管理技能