现代企业规范化管理方案-目标的分解
第39讲 目标的分解

【本讲重点】
目标分解程序、方法
签定目标责任书要注意的几个问题
制定工作计划

目标分解程序
【名言】
无论谁想到达遥远的目标，都得走很多步。
——赫尔穆特•施密特（生于1918年），德国政治家
目标分解程序
按照自企业高层到组织最低层的顺序，自上而下确立年度工作目标。
公司的经营层如总经理、副总等，要研究年度经营计划，其中就要确定财务指标。
经过上下反复协商，最后交董事会讨论，由董事会最终确定。
董事会确定之后，正式下达给公司领导层。公司目标委员会的办事机构下发一个文件，这就是公司级的目标。
依据董事会确定的年度经营技术生产等指标，再向下分解。董事会讨论的时候，某些指标可能修改了，变动的地方已经不能推翻，就要对董事会讨论修改的地方进行再研究，最后确定中层目标，然后形成文件下发。

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