现代企业规范化管理方案-企业的岗位设置
第16讲 企业的岗位设置

【本讲重点】
岗位设置的原则和分类
企业的定员定编
岗位设置表

【名言】
管理运行外在的形式必须跟企业家内在的心灵相一致。企业家有三种境界：第一是亲力亲为；第二是有所为有所不为；第三是无为而治。
———郭咸钢

岗位的分类与设置的基本原则

岗位的设置原则

岗位设置的数目符合最低数量原则

1.岗位不要设置很多，数量要尽可能少
所有工作尽可能集中，不要特别分散。
从经济角度说，不必花很多人工费。每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。

2.如何才能符合最低数量原则
在设定了部门的职责以后，部门人员肯定要来分担整个部门的所有责任。

现代企业规范化管理方案-企业的岗位设置