现代企业规范化管理方案-订发展战略时需注意问题
第9讲 制订长期发展战略时需要注意的问题
【本讲重点】
发展战略首先要确定企业使命
正确理解战略
制订战略的三个观念
战略要随着市场形势的变化而不断修订
【名言】
永远战战兢兢，永远如履薄冰！
———张瑞敏

制订战略需要注意的问题

分析战略问题的思维方法
第一：“干什么？”———做ＶＣＤ还是做计算机？
第二：“怎样去做？”
第三：“凭什么去做？”———内部有什么资源或者资本。有钱？有技术？有人才？或者其他什么条件。
第四：“还缺什么？”———哪些方面是劣势。
缺钱？缺人？缺市场？
这些问题的关键是什么？去做正确的事情！因为“做正确的事”就是制订战略，“正确地去做事”则是实施管理，是两个概念。
企业首先要把握战略问题，战略则主要把握“做什么？”、“凭什么做？”、“还缺什么？”这样一些问题。
制订战略首先要确定企业使命

做战略规划时首先要确定企业的使命。最好请企业文化方面的专家帮助，提炼出特别好的口号作为企业的使命。确定干什么就是确定企业的使命。具体的战略可以随时调整，但企业的使命或目标是不变的。
确定企业使命的原则：

现代企业规范化管理方案-订发展战略时需注意问题