现代企业规范化管理方案-剧变环境下企业家的思考
第4讲 剧变环境下企业家的思考
【本讲重点】
剧变环境下企业家的思考
企业应对剧变环境的主要策略
【名言】
大多数经理陷入麻烦是因为他们忘记了反复思考。
——卡尔•维克，神秘的大学教师
剧变环境下企业家的思考
快速反应，以变应变
“快速反应、以变应变”，就是思想必须跟着形势的变化作出快速反应。随着企业的变化，调整企业管理模式、金融方针、金融战略，以变应变。
1.经常了解宏观和微观的市场变化
所谓宏观的市场变化主要是指政府的方针政策的变化、国际形势的变化，本行业的国际市场总的变化和发展趋势。
日本陆岛建设公司是一个世界性规模的建筑企业，虽然它只是一个企业，但是它的信息中心——日语叫做情联播。他对市场的变化，尤其是宏观市场的变化注意不够。
2.要对外部的市场变化情况很快做出反应
我们中国的企业反应很迟钝，比如前几年，曾经出现过“可口可乐”的污染事件。“可口可乐”被用户查出里头有污染，其实这是一个很好的市场机遇。现在“可口可乐”在中国的饮料市场是“大哥大”，中国的饮料企业好像对这种事件无动于衷。实际上这是一个很好的市场机遇，无论“健力宝”也好，“旭日升”也好，都没什么反应。那么“可口可乐”很快会处理自己的危机，转过来仍然占据很大的市场。
3.要经常注意公司的内部信号

现代企业规范化管理方案-剧变环境下企业家的思考