现代企业规范化管理方案-绩效考核
第十一部分 绩效考核
第41讲 绩效考核概论
【本讲重点】
绩效考核的意义、概念、目的、作用及原则
绩效考核的循环流程
【导言】
绩效考核是老板和员工都关注的事——
老板最关心付出的薪酬能不能得到理想的回报！
员工最关注工作是否得到老板满意？业绩是否被认同？
目前企业绩效考核中存在的主要问题和原因
【名言】
不间断地提高比迟到的完美要好。
——马克•杜温（1835－1910）
主要问题
●轮流坐庄
【案例】
山东的一家公司总经理让副总对下面的19个中层干部每个月进行一次考核，根据考核排列次序，前三名奖励100元，最后两名罚100元。
副总觉得难于考核，就想了一个“轮流坐庄”的办法。这个月你排前边，下个月他排前面。这种所谓的考核就失去了考核的真正意义。
●你好我好
有一种现象是考核成绩非常接近，都是80多分，总在一个很小的范围内波动。因为部门经理不愿意得罪下面的员工，所以考核成绩不能差别太大，不能有的99分或100分，有的60、70分，就在80到85之间变化。这样可能个别人会有点意见，但是意见不大。

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