现代企业规范化管理方案-组织结构设计
第三部分 组织结构设计
第10讲 造就一个有竞争力的企业组织

【本讲重点】
组织的概念
组织结构设计的几项原则
组织结构中的主要职能与辅助职能
职能的集权和分权
组织结构的形式

【名言】
集权或分权的问题就是要找到获得最大整体收益的办法。所有能加强下属作用重要性的事情是分权，而所有能有所降低下属作用重要性的事情则是集权。
———亨利•法约尔
组织的概念
企业组织
企业组织就是为了实现企业的目标，以工作流程（业务流程或工作流程）、信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。
跟计划经济体制下的企业组织不同，企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业任务的变化而变化。为了加强价值链管理，企业应不断地进行组织变革，对组织机构进行变动和调整。
企业规范化管理体系里，发展战略制订之后，首先要确定企业的价值链，就是企业如何使自己的产品逐步增值这样一个链条。

现代企业规范化管理方案-组织结构设计