某公司交流材料--企业战略人才培训研讨班1
中国移动企业战略人才培训研讨班 工 作 汇 报
汇报提纲

CMSZ情况介绍
06年工作总结
存在的问题、困难
07年工作思路

CMSZ情况介绍
公司定位
集团直属的一个全国性业务运营支撑单位

人力资源基本面
管理文化： 因事设岗、按岗聘人、能进能出、能上能下
用工机制： 全员劳动合同制
运行模式： 以岗位为核心的人力资源管理体系
人员状况： 员工平均年龄27岁，大学本科及以上学历达
到93%

2006年工作总结
一、立足实际，夯实人力资源基础管理

1、优化业务流程，提高人事行政服务效率。
2、以HRMIS为切入口，做好人事信息的维护、统计上报工作，持续受到集团表扬。
3、以萨班斯内控测试和人力资源内部审计为契机，强化内部控制和基础管理，共修订、出台人力资源管理制度7份，整合出台《深圳公司人力资源管理流程汇编》。
4、参与集团员工满意度测试，参与率达到93%。
5、加强人力资源的法规性建设。聘请劳动仲裁专业法律顾问；建立内部劳动协调机制。
6、建立全体员工公司内部档案。







2006年工作总结
1、7月开展中、基层管理、技术干部聘任中期考核：进行全员述职、民主评议、考核反馈；
2、落实《干部教育培训工作条例》，组织干部参加读书月活动；
3、8月参加北邮工程管理硕士班学习；10月与北大合作，开办为期一年的EDP培训；
4、建立实施公司各部门的月度工作讲评制度。

2006年工作总结
2006年工作总结
三、加强培训管理，提升员工队伍素质

1、建立公司教育培训管理制度，选拔部门兼职培训管理员，健全、规范培训计划审批、经费管理、培训合同管理流程。

2、3月分两批组织全体员工参加了 3G培训。

3、9月组织员工参加奥运英语在线培训。



2006年工作总结
四、新员工队伍建设

1、配合公司业务的拓展，保障人力资源的及时到位。先后开展四次外地校园招聘，持续推进社会招聘，共招聘录用26人。

2、开展新员工综合素质培训，加强新员工试用期、见习期考核管理。

3、开展新员工内部轮岗培训。


2006年工作总结
存在的问题与困难
1、公司人力资源信息化建设很薄弱
深圳公司人力资源管理内控活动中，公司采取自动化（信息化）手段占4％，手工操作占96％”

2、人才的发展与稳定
员工关注发展空间，员工队伍的稳定与发展问题。
新员工的比重增加，公司文化的同化和正面影响力问题。
80后员工的价值观对现行管理理念、模式的挑战。

2007年主要工作思路

一、加强人力资源的招聘效率和招聘质量，提供有力的人力资源保障；
二、深化人力资源提升工作，以建立大H通道为突破口，建立职位任
职资格体系；
三、公司已经开始在北京派驻人员，着手国际人才的引进，重点进行
人力资源的异地管理、薪资福利、属地人力资源政策应用等配套
问题研究解决；
四、推进人力资源信息化建设，实施人力资源MIS自助1期、自助2期、
e-learning系统；
五、加强员工培训，提升员工职业素质；
六、按照集团公司人力资源内部管理流程审计和SOX法案审计提出的修
补要求，对人力资源管理工作中存在的缺陷进行修补、完善。


谢谢大家！

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