卖手—冠军推销手册

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管理精英宣言


我是不会选择去做一个普通的人。如果我能够做到的话，我有权成为一
个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻来安宁。我不希望在国家的照顾下成
为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。
我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功。
我绝不用人格来换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活；
宁愿要达到目标时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我
的自由去与慈善作交易，也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易。我
决不会在任何一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。
我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。勇敢地面对这个世界。所有的
这一切都是一位企业家所必备的。卖手——冠军推销手册
《卖手——冠军推销手册》

推销的现代化与推销员的使命感
在推销过程中，推销员首先推销的是自己，其次是推销商品的功能，最
后推销的才是商品本身。
观念乃人们生活中的基本行为准则，是人门从事各种各样行动时的指导
思想，可以说，人类的任何活动都是在一定的观念下进行的。推销人员在推
销活动中，必然也遵循着一定的指导思想，有着自己的行为准则，这即是一
般所言的推销观念。它决定着推销员的推销目的、推销态度，影响着推销员
对各种推销方法和技巧的运用，也最终影响着企业和消费者的利益。从经营
的角度来看，推销观念实质上是推销人员如何对待顾客的问题。奉行不同的
观念，其基本做法和实际效果都会有很大的差别。因此，推销人员在进入角
色、开展推销活动之前，首先就需要树立起正确的观念。

一、几种不同的经营观念

推销观念的产生和发展，不是偶然和孤立的，它与企业的经营观念密不
可分，实际上是企业经营观念在推销领域的具体体现。因此，要准确地把握
推销的观念，首先就要对企业的经营观念有个全面透彻的了解。
在企业经营的发展史上，经营观念曾几经变迁，出现过几种不同的观念。
在工商企业发展的早期，当时因社会生产力水平较低，人们的收入水平也较
有限，因此，企业普遍认为只要生产出尽可能多的、价格比较便宜的产品，
就一定能实现企业的目标。故它们普遍奉行生产观念，即集中力量扩大生产
规模，以生产足够量的便宜产品，且生产什么就卖什么，对消费者的具体需
求，基本上不加理会。随着社会生产力的发展，供需之间的差距不断缩小，
这种只顾生产不顾消费的观念逐渐变得不合时宜，一些先进的管理人员开始
改变了看法，认为消费者欢迎的是那些质量优良、价格公道的产品。于是他
们提出了一种新的观念，即企业要集中力量提高技术水平，以向消费者供应
质优价廉的产品，此即著名的产品观念。
当社会开始由供不应求转为供求趋于平衡，在某些方面供应甚至已超过
了需求的情况下，企业家们的看法又有了进展。他们认为，消费者一般都不
购买非必需的产品，但企业若搞好推销活动，消费者就有可能购买更多。这
样，推销观念应运而生，它强调企业不能只抓生产，而要加强推销工作，要
把推销工作放在企业经营的中心地位。
二次世界大战结束后，美国等发达国家的市场形势先后发生了剧烈的变
化，逐渐由供不应求，卖方处于主动地位的卖方市场，转变为供大于求，买
方处于主动地位的买方市场。这时，产品能否销售出去，不仅要看企业产品
的质量及推销活动的状况，关键在于产品是否与消费者的需求相适应，是否
能满足消费者的某种需要。在这一新形势下，企业的管理人员的经营观念发
生了深刻的改变。他们认为要想取得经营上的成功，就必须以企业的顾客及
其需要为中心，井集中一切力量，通过企业内的综合的努力来满足他们。通
过消费者需要的满足，来实现自己的目标，这就是现代的市场营销观念。
这几种观念表面看来各有特色，各不相同，但归纳一下，它们大致可以
分为两大类。前三种观念彼此之间虽然也有差异，但它们的出发点却都是相同的，都是从“现有产品”这个角度来考虑问题的。它们之间的区别只在具
体的手段上；生产观念是以数量来取胜，产品观念突出的是质量，而推销观
念强调的则是推销。但不管手段如何不同，它们却都是建立在现有产品这一
基础上的，都是在这一中心上发展起来的。因此，它们一般可被概括为传统
观念。战后发展起来的营销观念则与它们根本不同，它是一种新型的现代观
念，因为它在思路上与前面几种观念截然不同，可以说是整个地把它们的逻
辑给颠倒了过来。它不是先考虑企业的产品，而是考虑市场，从消费者的需
求出发，在发现需求、了解需求的基础上，采取各种措施来满足它，通过消
费需求的满足来实现自己的目标和任务，这种观念与现代市场运行的要求相
吻合，体现了现代企业的发展方向。二、推销员奉行的不同观念

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