新领导处世绝学-学会管人
学会管人
#及时抚慰，及时鼓励
处于生命周期低潮的下属特别敏感，特别脆弱，容易陷于精神崩溃的状态，这将对他
以后的工作积极性造成一定程度上的伤害，同时也会产生一定的工作压力。
试着去与他们接近。放下手头的工作和他交谈，消除他的恐惧心理，使他暂时远离手
头工作的烦恼。
一些一直由他负责的工作仍要交给他去做，否则他会觉得你已丧失对他的信任，这将
伤害他的自尊心。但你可以不去催他完成这些工作，你要告诉他时间还很充裕，而且还要
告诉他如果他在一个星期以后（事实上正常情况下，他只需一到两天就足够了）还不能把
你交给的工作完成，那么他将会面临被解雇或减薪的处罚；同样，一些你本打算交由他去
完成的工作也应改变他人或由自己去完成，你甚至可以把已做完的工作结果或是自己的
工作设想摆在他面前，诚心诚意地听一听他的评判，这将对他极其有益；可以利用闲聊的
时候（最好是只有你们两个人）把你自己处于低谷时的情形讲给他听，对他说这种情形在
所难免；午休的时间，你应该让大家适当地放松一下，而不是继续埋头工作，你可以点名让
他加入进来。
抚慰的过程决不可少，这将有利于下属继续保持自尊心和自信心，更会增强对你的信
赖和支持，以更出色的工作成绩来回报。
处在低迷状态中的下属，体力、脑力和精神状态都无法和正常情况相比，即使他再努
力振作精神也于事无补。这种情况下就需要做领导的你进行适时适度的激励。分配适当
的工作交给他去做。合理把握这些工作的难易程度，让他能够完成却又不至于太过简单，
以为你在怜悯或轻视他；以前他取得过很多的成绩，但你只当着他一个人的面褒扬了他，
有的事情他的同事还不知道，你可以把这些成绩提出来对他进行公开表扬；他已经极度烦
躁，甚至丧失了自己的信心，你不妨努力使他静下心来或是采用激将法，但切莫过度。
同样的这些法则，不但能更好地管理处于生命周期低潮的下属，而且能激发那些水平
相对较差的下属的进取之心。

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