新领导处世绝学-人际交往
综合能力考核表详细内容
新领导处世绝学-人际交往
人际交往
#巧妙给人提意见
人际交往的一个重要功能就是信息和思想的交流,所谓交流就是既有来也有往。所
以当别人谈出了自己的看法时,你也不妨提出自己的意见,这样对方的谈话有了反馈,相
互的交流才能够持续下去。
当然,提意见也要有正确的方法,要根据对方的心理以及谈话的环境和目的来巧妙地
加以处理,具体来说包括如下几个方面:
一、不可抱着改变对方主意的心态和他争论,也不要试图去“赢”这场争吵,只要陈述
自己的观点就可以了,但也不应让人感到你在说教。
二、强调共同之处。在争执中,应该充分强调双方同意的某些见解;如果过分强调分
歧的意见,必然会使对方不服。
三、在你不同意对方的意见之前,必须要先了解对方的立场,以求没有误解对方的意
思。不过在未澄清之前,切忌假定意见已有分歧。
四、有其他人在场时,不要提出使对方感到为难或难堪的意见。
五、保持愉快的态度,不要表露出愤怒、不耐烦的情绪。声音要保持温和、愉快,避免
打断对方的讲话,不要用皱眉、摇头等动作。
六、在表达意见时,要具有选择性,如果在所有事情上都挑剔,人们很快就不愿再听你
的。
七、多说赞美、感谢对方的话。
新领导处世绝学-人际交往
人际交往
#巧妙给人提意见
人际交往的一个重要功能就是信息和思想的交流,所谓交流就是既有来也有往。所
以当别人谈出了自己的看法时,你也不妨提出自己的意见,这样对方的谈话有了反馈,相
互的交流才能够持续下去。
当然,提意见也要有正确的方法,要根据对方的心理以及谈话的环境和目的来巧妙地
加以处理,具体来说包括如下几个方面:
一、不可抱着改变对方主意的心态和他争论,也不要试图去“赢”这场争吵,只要陈述
自己的观点就可以了,但也不应让人感到你在说教。
二、强调共同之处。在争执中,应该充分强调双方同意的某些见解;如果过分强调分
歧的意见,必然会使对方不服。
三、在你不同意对方的意见之前,必须要先了解对方的立场,以求没有误解对方的意
思。不过在未澄清之前,切忌假定意见已有分歧。
四、有其他人在场时,不要提出使对方感到为难或难堪的意见。
五、保持愉快的态度,不要表露出愤怒、不耐烦的情绪。声音要保持温和、愉快,避免
打断对方的讲话,不要用皱眉、摇头等动作。
六、在表达意见时,要具有选择性,如果在所有事情上都挑剔,人们很快就不愿再听你
的。
七、多说赞美、感谢对方的话。
新领导处世绝学-人际交往
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695