新领导处世绝学-批评上司又讨好

批评上司又讨好
#暗示批评法
对上级进行批评必须得当，才会使上级坦然接受；若上级不打算接受你的意见，则可
含糊带过，不能伤他尊严。这样可避免双方产生矛盾，正面冲突。
春秋战国时，吴国君决定进攻楚国，众人苦谏不成，后有人进见吴王，闭口不谈政事，
讲了一个“螳螂捕蝉，黄雀在后”的故事，吴王听后，立即醒悟，撤销了原来的决定。此人一
句未提攻打楚国非明智之举，但吴王已得到了暗示，了解了他的意图。
#玩笑形式法
对别人进行说服、劝导，宜采用正面说理法，态度要严肃认真；但从他人可接纳的角度
去考虑，对固执己见的人，则不容易接受正面直言劝导。如果与他争辩，容易弄得面红耳
赤，不欢而散。
举个例子，某公司的待遇很差，职工有苦说不出。公司领导一直都不肯改善职员的待
遇，是因为他认为下级职员都是庸常之辈，对公司不够尽忠尽责，而且多数人身兼两职。
有人拿其他同性质的公司作对比时，该领导说，他们公司的职员都是一心为职，而我的下
属团队是杂牌大军。
一天，该领导的一位高级职员针对公司近来迟到人数不断增加的现象，对领导说：“初
级职员简直没法到公司办事。”领导问：“此话怎讲？”这位高级职员说：“坐人力车吧，觉得
车费太贵；坐电车吧，又苦于挤不上去；而且每月所出的电车费，成了他们的负担，让他们
如何能解决这个问题？”高级职员叹了口气，一副毫无办法的样子。

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