新领导处世绝学-管人七宗最
管人七宗最
#理解：管人的最佳诀窍
美籍华裔科学家、企业家王安在美国波士顿创办了一家驰名世界的“王安电脑公司”。
他从!"" 美元投资开始，经过#" 多年的艰苦奋斗，已发展到拥有$ 万多名员工，$" 多亿美
元资产，在大约!" 多个国家和地区设有%&" 个分公司的世界性大企业。成功给他带来荣
誉和地位，还给他带来了’! 亿美元的巨额资产。当我们顺着王安的足迹，浏览他的人生
历程、成功秘诀之时，不难发现，王安公司成功的决定因素就在于重视和拥有人才。王安
目光远大，办事果断，懂得人才开发的重要，充分重视人的作用，以最大的努力发挥公司里
每一个人的积极性。
对于人的使用，自始至终充满尊重与理解。王安认为，公司是人组成的，能不能把每
个员工的积极性发挥出来，将关系到公司的成败。具体工作中，他根据员工的不同类型、
特点、技术专长和生活需要，实行不同的管理方式。他把设计和研制产品的工程师和科学
家看成是公司的灵魂，给他们特殊的礼遇以示尊重，甚至在用词上都特别讲究，从不用“雇
佣”之类的词，只用“聘用”，以完全平等的态度对待他们，尊重他们。而对一个有创造性的
技术人才，即使他有令人难以容忍的错误和缺点，或是骄横自负，或是两个工程师间相互
对立，王安都能和他们搞好关系，从而使他们明白公司最高领导人最了解和懂得他们的贡
献。
理解是一种欲望，是人天生具有的一种欲望，人一旦得到了理解便会感到莫大的欣
慰，更会随之不惜付出各种代价。有一次，一个研究对数计算器的工程师告诉王安，公司
的工作计划同他在几个月前达成的夏季租房协议发生冲突。王安听后当即表示，如果因
为对数计算器问题打乱了他个人的计划，他可以用王安自己的别墅去度假。这件事使这
个工程师好受感动，为了研究课题项目，他不仅没有去别墅，反倒把自己整个的假期都搭
上了。

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