新领导处世绝学-该往哪里拍
综合能力考核表详细内容
新领导处世绝学-该往哪里拍
该往哪里拍
#他人面前赞上司
当着上司的面直接予以夸赞,虽然也是种奉承上司的方法,但很容易招致周围同僚的
轻蔑、敌视。而且,这种正面式的歌功颂德所产生的效果反而很小,甚至有反效果的危险。
与其如此,倒不如在公司其他部门,上司不在场时,大力地吹嘘一番。这些赞美终有
一天还是会传到上司耳中的。同样地,如果您说的是一些批评中伤的话,迟早也都会被传
出去的,一个精明能干的上司,即使在他管不到部门内,必定也会安置一、二名心腹的。
下班后相邀去喝酒应酬的,不见得全是同一部门的同事,这种情况下,即使是一个不
经心的批评,也很容易扩大渲染而传到上司的情报网。
因此我们无妨也利用这些“网”,让赞美的言词流传出去。一个人若连这点“智慧”都
没有,那他可就很难“升迁了!”
“人各有所长”,针对上司的长处、优点大加吹擂。若有人对此不表赞同甚至发出批评
上司的言论时,我们毋须为此争辩,只要说对上司的赞美是个人的主观吧!但要牢记那些
批评的反论,待日后有机会时报告给上司听。这也是一种奉承式的忠心的表现。
对其他部门的人,不管是谁,也请不要忘记赞美他们。一件西装、一条领带,甚至看到
人家心情好的情形等等,都可以做为赞美的对象。不过,这些赞美应该在私底下用亲切而
稳静的语气表达,如果您是在大庭广众面前大声叫喊,那可能会导致相当恶劣的反效果。
自己的下属在其他部门是否受欢迎,这也是上司很在意的事情。自己的部门得人缘,
上司也会觉得自己很有光彩。如果又知道,那位部下在其他部门中不遗余力地称赞他,不
用说,上司对这种部下的好感是直线地上升。
而且和不同部门的人在一起,彼此比较没有警戒心,较容易得到一些“幕后消息”。这
种情报,往往对上司是非常有价值的。经常收集这种情报给上司,也是一种博取上司欢心
!"" $溜须拍马绝学$
的好方法。
新领导处世绝学-该往哪里拍
该往哪里拍
#他人面前赞上司
当着上司的面直接予以夸赞,虽然也是种奉承上司的方法,但很容易招致周围同僚的
轻蔑、敌视。而且,这种正面式的歌功颂德所产生的效果反而很小,甚至有反效果的危险。
与其如此,倒不如在公司其他部门,上司不在场时,大力地吹嘘一番。这些赞美终有
一天还是会传到上司耳中的。同样地,如果您说的是一些批评中伤的话,迟早也都会被传
出去的,一个精明能干的上司,即使在他管不到部门内,必定也会安置一、二名心腹的。
下班后相邀去喝酒应酬的,不见得全是同一部门的同事,这种情况下,即使是一个不
经心的批评,也很容易扩大渲染而传到上司的情报网。
因此我们无妨也利用这些“网”,让赞美的言词流传出去。一个人若连这点“智慧”都
没有,那他可就很难“升迁了!”
“人各有所长”,针对上司的长处、优点大加吹擂。若有人对此不表赞同甚至发出批评
上司的言论时,我们毋须为此争辩,只要说对上司的赞美是个人的主观吧!但要牢记那些
批评的反论,待日后有机会时报告给上司听。这也是一种奉承式的忠心的表现。
对其他部门的人,不管是谁,也请不要忘记赞美他们。一件西装、一条领带,甚至看到
人家心情好的情形等等,都可以做为赞美的对象。不过,这些赞美应该在私底下用亲切而
稳静的语气表达,如果您是在大庭广众面前大声叫喊,那可能会导致相当恶劣的反效果。
自己的下属在其他部门是否受欢迎,这也是上司很在意的事情。自己的部门得人缘,
上司也会觉得自己很有光彩。如果又知道,那位部下在其他部门中不遗余力地称赞他,不
用说,上司对这种部下的好感是直线地上升。
而且和不同部门的人在一起,彼此比较没有警戒心,较容易得到一些“幕后消息”。这
种情报,往往对上司是非常有价值的。经常收集这种情报给上司,也是一种博取上司欢心
!"" $溜须拍马绝学$
的好方法。
新领导处世绝学-该往哪里拍
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695