新领导处世绝学-洞察男人心理———表里不一
综合能力考核表详细内容
新领导处世绝学-洞察男人心理———表里不一
洞察男人心理———表里不一
#理性的男人
女性心中认为“男人真是任性”的,其中大概有一项是男人总是“这样那样”找出种种
道理,不肯坦率承认自己的错误。例如,明明知道因为房屋贷款、教育费等出现家计困难,
却因为与老友相见而花一大笔钱,若太太说“稍微考虑一下家里,有点分寸”的话,就会有
“男人有男人的交际”,或者“那种状况我不付钱,就没有面子”之类的理由。
虽然“说再多理由,花掉的钱也回不来,再自我辩解就不像男人”似乎是一般女性的感
$搞掂男人绝学$ !"#
觉,当然,此时男人的理由,大概自我辩解的意味颇为浓厚,但也有一种愿老实对妻子低头
的男人的撒娇吧!也不能说只有在这种场合才会找理由,男人可以说在有任何行动或下
判断时,都要找个理由。
例如,在某企业决定新商品名称的会议上,若是女性觉得“啊!那个很有趣,不错”就
会决定,男性职员则非要以“这反映目前的时代性”或“符合消费者欲望”之类的理由。“新
商品是否受消费者喜爱,并不一定因有道理就可理解的,为何男性如此看重理由呢?”这是
女性的说法。女性确实很难了解男性对道理的固执。
若说男人为何非要提出道理不可,原因之一是,男人认为依靠他人是无法生存的,一
旦如此,就不能漫无计划地行事。不管做任何事,一定要有像样的理由,而且不只是喜欢、
讨厌之类的理由,必须是自己及周围都能理解的理由。
所以,女性在冲动下购物,“在店里看到,觉得喜欢就买了”,而对着穿起来不适合的洋
装或没用的“可爱的破烂东西”唠叨时,男人就会以得意的脸色提醒女性:“没有好好考虑,
冲动地买下是不行的。”一般都认为,冲动购物者女性居多,男性不太会冲动购物,但实际
上绝非如此。指责女性冲动购物的男性中,有许多也会冲动购物,只不过男性会为自己为
何喜欢那件东西而编个理由,认为“这不是冲动而买下的”罢了。
(一)说服一个男人,最好用合理的逻辑,不要感情用事。否则,即使他暂时妥协,也不
会认错
新领导处世绝学-洞察男人心理———表里不一
洞察男人心理———表里不一
#理性的男人
女性心中认为“男人真是任性”的,其中大概有一项是男人总是“这样那样”找出种种
道理,不肯坦率承认自己的错误。例如,明明知道因为房屋贷款、教育费等出现家计困难,
却因为与老友相见而花一大笔钱,若太太说“稍微考虑一下家里,有点分寸”的话,就会有
“男人有男人的交际”,或者“那种状况我不付钱,就没有面子”之类的理由。
虽然“说再多理由,花掉的钱也回不来,再自我辩解就不像男人”似乎是一般女性的感
$搞掂男人绝学$ !"#
觉,当然,此时男人的理由,大概自我辩解的意味颇为浓厚,但也有一种愿老实对妻子低头
的男人的撒娇吧!也不能说只有在这种场合才会找理由,男人可以说在有任何行动或下
判断时,都要找个理由。
例如,在某企业决定新商品名称的会议上,若是女性觉得“啊!那个很有趣,不错”就
会决定,男性职员则非要以“这反映目前的时代性”或“符合消费者欲望”之类的理由。“新
商品是否受消费者喜爱,并不一定因有道理就可理解的,为何男性如此看重理由呢?”这是
女性的说法。女性确实很难了解男性对道理的固执。
若说男人为何非要提出道理不可,原因之一是,男人认为依靠他人是无法生存的,一
旦如此,就不能漫无计划地行事。不管做任何事,一定要有像样的理由,而且不只是喜欢、
讨厌之类的理由,必须是自己及周围都能理解的理由。
所以,女性在冲动下购物,“在店里看到,觉得喜欢就买了”,而对着穿起来不适合的洋
装或没用的“可爱的破烂东西”唠叨时,男人就会以得意的脸色提醒女性:“没有好好考虑,
冲动地买下是不行的。”一般都认为,冲动购物者女性居多,男性不太会冲动购物,但实际
上绝非如此。指责女性冲动购物的男性中,有许多也会冲动购物,只不过男性会为自己为
何喜欢那件东西而编个理由,认为“这不是冲动而买下的”罢了。
(一)说服一个男人,最好用合理的逻辑,不要感情用事。否则,即使他暂时妥协,也不
会认错
新领导处世绝学-洞察男人心理———表里不一
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695