博思－宇通汽车绩效管理体系方案
绩效管理体系方案
目录
绩效管理体系总体介绍
绩效考核实施
部门关键绩效指标设计
目录
1.1 绩效管理目的
1.1 绩效管理目的
1.2 绩效管理体系设计原则
1.3 绩效管理执行原则
1.4 绩效分类与考核对象
1.4 考核对象、内容、频次
1.5 考核权限
1.6 考核关系
1.7 考核评价

1.8 考核结果使用
目录
1. 绩效管理体系总体介绍
2. 绩效考核实施
部门考核实施
个人考核实施
3. 部门关键绩效指标设计
2.1 部门考核实施——流程
2.1 部门考核实施——流程
2.1 部门考核实施——流程
2.1 部门考核实施——流程
2.1 部门考核实施——流程
2.1 部门考核实施——流程
2.1 部门考核实施——流程
2.1 部门考核实施——部门绩效分数核算
2.2 个人考核实施——流程
2.2 个人考核实施——流程
2.2 个人考核实施——流程
2.2 个人考核实施——流程
2.2 个人考核实施——流程
2.2 个人考核实施——流程
2.2 个人考核实施——流程
2.2 个人考核实施——结果控制
2.2 个人考核实施——结果控制
2.2 个人考核实施——个人绩效分数核算
2.2 个人考核实施——考核结果应用
个人绩效工资的发放与其个人绩效水平及其所在部门绩效水平相关（具体细节见薪酬方案）
各季度进行部门考核后，部门内各类人员的实发绩效工资占应发绩效工资的比例等同于部门季考指标的权重。即：
季度实发绩效工资=季度应发绩效工资×季考指标权重
非季考指标所决定的绩效工资将累计至对这些指标的考核结束后进行发放
2.2 个人考核实施——考核结果应用示例
供应处的考核指标中半年考核的指标有：外部满意度指标（10%）、供应商管理指标（20%）
管理人员
工资构成：基本（40%）+季绩效（30%）+年绩效（30%）
一季度实际核发：基本（40%）+季绩效（30% × 70%）
二季度实际核发：基本（40%）+季绩效（30% ×（ 70%+60%））
部门员工工资构成及比重：基本5：季绩效5
工资构成：基本（50%）+季绩效（50%）
一季度实际核发：基本（50%）+季绩效（50% × 70%）
二季度实际核发：基本（50%）+季绩效（50% ×（ 70%+60%））

目录
1. 绩效管理体系总体介绍
2. 绩效考核实施
部门关键绩效指标设计
关键绩效指标设计思路
部门关键绩效指标示例
3.1 部门关键绩效指标设计——愿景澄清
3.1 部门关键绩效指标设计——愿景澄清
3.1 部门关键绩效指标设计——确定关键业务能力
3.2 部门关键绩效指标设计——确定责任承担者
3 部门关键绩效指标设计——确定部门绩效指标
谢谢您的时间和支持！

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