埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划
绩效管理体系的改革，不仅是江苏石油公司从传统的国有企业向国际化、现代化的商业机构转形的重要标志，也是实现企业整体经营战略与目标的根本保证。因此，为了确保绩效管理体系改革的设计理念在企业实施中得到广泛的认知、理解、支持与应用，并最终充分发挥其真正的价值，针对绩效管理体系相关内容的培训将是整个江苏石油的改革进程能够最终取得成功的关键。
总体培训目标

了解什么是绩效管理体系，绩效管理体系的改进对江苏石油管理水平的提高有何意义
理解主要的省公司、业务部门、服务部门的关键绩效指标
理解绩效管理的业务流程，以及相关部门在整个绩效管理流程体系中所担当的角色和职责，从而使得新的绩效管理流程得以在江苏石油实施
理解什么是绩效管理体系，以及绩效管理对企业管理的意义
掌握主要的省公司、各业务部门和服务部门的关键绩效指标的定义以及这些指标对绩效管理的意义
了解绩效管理的关键流程，各部门在绩效管理体系中的角色和职责
理解绩效管理体系的具体操作流程
掌握关键绩效指标的定义
本岗位在绩效管理流程中角色和职责
理解什么是绩效管理体系，以及绩效管理对企业管理的意义
掌握主要的省公司、各业务部门和服务部门的关键绩效指标的定义以及这些指标对绩效管理的意义
了解绩效管理的关键流程
目标设定
根据公司的远景目标和战略规划制订年度的绩效考核指标
设定既富有挑战性的又切实可行的目标值
跟踪汇报
准确、及时地记录各级组织/个人的实际绩效
收集/汇总实际的绩效信息，送达本级和上级管理者以供分析/调整用
分析调整
分析实际结果和目标值之间的差距，找出产生差距的原因
针对分析结果，形成弥补差距的调整方案
考核激励
计算考核期间的实际绩效值
执行既定的激励（惩罚）制度

埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划