X汽车集团采购战略简介
1、加速资源网络建设，增加对采购资源的控制和调配力度。
（1）采购活动以先进的采购管理信息为支撑，实现采购信息的快速传递与共享。
（2）有一支优秀的采购人才队伍，他们能从众多生 产同类产品的供应商中选出最具竞争力的供应商，而不仅仅是价格便宜。
（3） 规模 => 寻找规模共性
（4） 品牌 => 充分发挥集团公司的品牌优势
（5） 信誉 => 规划的合理性和政策的一致性， 并保持与供应商的战略伙伴关系。
（1）优化资源配置，一汽集团现有车型供应商数量3年内由 4139家整合到1500家。
（2）A级供应商达到40%，（包含推广ISO/TS16949、ISO14000、ISO18000贯标）。
（3）统一全球采购规划与组织机构，满足经营国际化的需要。
（4）培育核心供应商，使关键供应商成为可控资源；利用供应商创新，加速生产深度&开发深度的变化。
（1）资源目标：2008年实现对国外资源的全部了解掌握、形成评审评价能力和全面控制能力。
（2）信息目标：2008年实现与国外供应商的EDI（电子数据交换）及EC（电子商务）。
（3）组织机构目标：2008年实现集团采购部领导下的集团国际采购的组织统一，设国际采购室。
（4）人才目标：2008年拥有一批熟知世贸规则和国际贸易规则，具备国外采购相关知识（法律法规、国际商务谈判、价格成本、采购运输业务）的国际贸易人才。
（1）建成电子商务平台。
（2）建成价格比较体系与目标成本控制体系。
（3）通过B2B实现采购集中度：生产材料70%、非生产材料50%。
（4）采购预算准确度达到80%。
（5）通过集中、集成，增加全集团零部件的通用性、标准性，增加与扩大服务采购（酒店、保安、保洁、车票等）的范围,降低采购总成本。
（1）明确职能定位、职责范围；统一采购系统组织机构设置，强化组织中心化，建立集团统一的的采购标准模板（流程、组织结构、功能、操作规范、标准），使采购机制确保采购信息顺畅和采购功能的有效发挥。
（2）实施“运控评价”，使全集团执行统一的采购政策、标准、流程，树立采购委员会“决策集中”的权威性。
（3）构建采购专业人员知识体系，培养一支具有全球采购能力的系统化、专业化的专家型管理人才队伍，占采购管理人员总数的1/3。
（4）建设集团统一的采购系统平台。
（1）集团采购部以优化资源配置、目标成本控制、质量能力认证和确定采购策略为重点；子公司采购部以日常的采购供应业务为重点。
（2）以《采购控制程序》等18个程序文件为主线，进一步优化采购流程。
（3）对各类物资的采购逐步形成一套集团统一的采购标准、工作程序和业务表单。
（4）通过“运控”体系对采购流程的全过程进行监督，确保采购流程的畅通。 为此：




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