xx—维维豆奶营销战略报告
综合能力考核表详细内容
xx—维维豆奶营销战略报告
市场规模: 年销售收入,总产量鲜奶879.5万吨,乳制品82.9万吨
竞争角逐的范围: 液态乳品以区域竞争为主,区域霸主逐步向外扩张;固态乳品全国竞争色彩更浓
市场增长率: 前阶段平均11.6%;2000年全国平均15%,重点城市的增长率超过40% ;未来5年预计15%
产业集中: 1500多家,其中年销售额500万元以上的有359家,上亿元的12家 ,后向整合(控制奶源),使得产业集中度加强;
技术/革新: 技术发展带动新产品出现,进一步刺激消费的增长;
经营特征: 从产品经营走向品牌经营;
消费群: 城镇消费群需求扩张;上海梅林正广和集团已决定投资2亿元进入乳品行业。推出“正广和新鲜纯豆浆、活性豆酸奶、多维奶”等。统一企业推出了“牛奶E家”打出了“天然、健康、新鲜”牌。
派两名台湾高层在昆山专门成立乳品事业部,直接筹划及生产开发。
可口可乐公司进军奶业 ,拟在近期内推出一种面向儿童的牛奶饮品。 称之为“母亲计划”。明年年初就会推出5种试验性的牛奶饮品。由于牛奶传达出的讯息
娃哈哈集团杀入纯牛奶市场-----娃哈哈低价利乐盒装纯牛奶。
现有竞争者在乳品业投入加大,以便强化其竞争优势。
我国液态奶的无菌包装主要采用进口设备,成本过高,液态奶价格居高不下,制约了生产和消费的健康发展。国家经贸委和国家轻工业局将液态奶无菌包装列为首先发展的项目, 计划以低息贷款补贴的方式,斥资20亿元,扶持液态奶行业的发展。
中国的乳品企业开始向规模化、集团化发展,但这并不意味着,中小型乳品加工企业失去了生命力,因为在近千家乳品企业中,中小型企业仍在大量发展,且具有一定的经营活力。
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市场规模: 年销售收入,总产量鲜奶879.5万吨,乳制品82.9万吨
竞争角逐的范围: 液态乳品以区域竞争为主,区域霸主逐步向外扩张;固态乳品全国竞争色彩更浓
市场增长率: 前阶段平均11.6%;2000年全国平均15%,重点城市的增长率超过40% ;未来5年预计15%
产业集中: 1500多家,其中年销售额500万元以上的有359家,上亿元的12家 ,后向整合(控制奶源),使得产业集中度加强;
技术/革新: 技术发展带动新产品出现,进一步刺激消费的增长;
经营特征: 从产品经营走向品牌经营;
消费群: 城镇消费群需求扩张;上海梅林正广和集团已决定投资2亿元进入乳品行业。推出“正广和新鲜纯豆浆、活性豆酸奶、多维奶”等。统一企业推出了“牛奶E家”打出了“天然、健康、新鲜”牌。
派两名台湾高层在昆山专门成立乳品事业部,直接筹划及生产开发。
可口可乐公司进军奶业 ,拟在近期内推出一种面向儿童的牛奶饮品。 称之为“母亲计划”。明年年初就会推出5种试验性的牛奶饮品。由于牛奶传达出的讯息
娃哈哈集团杀入纯牛奶市场-----娃哈哈低价利乐盒装纯牛奶。
现有竞争者在乳品业投入加大,以便强化其竞争优势。
我国液态奶的无菌包装主要采用进口设备,成本过高,液态奶价格居高不下,制约了生产和消费的健康发展。国家经贸委和国家轻工业局将液态奶无菌包装列为首先发展的项目, 计划以低息贷款补贴的方式,斥资20亿元,扶持液态奶行业的发展。
中国的乳品企业开始向规模化、集团化发展,但这并不意味着,中小型乳品加工企业失去了生命力,因为在近千家乳品企业中,中小型企业仍在大量发展,且具有一定的经营活力。
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