MPV中国目标消费层意识调查结果报告
综合能力考核表详细内容
MPV中国目标消费层意识调查结果报告
(奥德赛/GL8/其他MPV/中高级轿车)
■ 目次
■ 调-烁乓?
Ⅰ.Odyssey用户
■ 调查对象基本情况
① MPV购买动机
② 购车重视点和奥德赛购买要点
③ 竞争车型和排他理由
④ 使用情况
⑤ 1.满意点
⑤ 满意点和不满点
⑥ 对ODYSSEY改良的讨论意见
⑦ 通过照片提示,对P(Avancia)/Q(Alfard)的外观评价
⑧ TVCM的评价(ODYSSEY、GL8)
⑤ 2.不满意点
⑥ 奥德赛改良检讨的要点
⑦ 根据所提示车的照片P(Avancia)/Q(Alfard)外观评价
⑧ 对CM的评价(奥德赛、GL8)
Ⅱ.BUICK GL8 用户
■ 受访者的基本概况
① 购买MPV车的动机
② 购买的重视点和选购GL8的原因
③ 比较过的车种和排斥的理由
④ 使用状况
Ⅲ.其他MPV用户
■ 调查对象基本情况介绍
① MPV的购买动机
② 购买主要考虑因素和自车评价
③ 比较讨论各种车和排他理由
④ 使用情况
⑤ 满意点和不满意点
⑥ 针对ODYSSEY(奥德赛)改良讨论点的意识
⑦ 根据有图片提示的P(Avancia)/Q(Alfard)的外观评价
⑧ TVCM的评价(ODYSSEY、GL8)
Ⅳ.中高档轿车用户
■ 调查对象基本情况介绍
① 轿车购买动机
② 购买重视因素
③ 私用车购买要点、比较车型
④ 今后MPV购买讨论意向
⑤ 根据所提供的照片对P(Avancia)/Q(Alfard)的外观评价※对MPV车有兴趣的购买者
⑥ 对CM评价(奥德赛、GL8)
Ⅴ.总结
【归纳】 ①MPV用户的购车动机和购车要点
【归纳】 ②比较检讨状况 从各车种的用户所反映情况,来看奥德赛的评价?
【归纳】 ③不同的地域特性,他们对MPV的使用状况
【要約】 ④オデッセイZ诟嬖u価
【要点】 ⑤ODYSSEY的满足点和不满点
【要点】 ⑥MPV用户对于改良方面的认识
【要点】 ⑦中高级轿车用户对MPV讨论意见
【考察】 ①奥德赛的现状
【考察】 ②奥德赛的广告表现
【考察】 ③关于广告展开的方向性
【考察】 ④关于下阶段ODYSSEY宣传展开方向
MPV中国目标消费层意识调查结果报告
(奥德赛/GL8/其他MPV/中高级轿车)
■ 目次
■ 调-烁乓?
Ⅰ.Odyssey用户
■ 调查对象基本情况
① MPV购买动机
② 购车重视点和奥德赛购买要点
③ 竞争车型和排他理由
④ 使用情况
⑤ 1.满意点
⑤ 满意点和不满点
⑥ 对ODYSSEY改良的讨论意见
⑦ 通过照片提示,对P(Avancia)/Q(Alfard)的外观评价
⑧ TVCM的评价(ODYSSEY、GL8)
⑤ 2.不满意点
⑥ 奥德赛改良检讨的要点
⑦ 根据所提示车的照片P(Avancia)/Q(Alfard)外观评价
⑧ 对CM的评价(奥德赛、GL8)
Ⅱ.BUICK GL8 用户
■ 受访者的基本概况
① 购买MPV车的动机
② 购买的重视点和选购GL8的原因
③ 比较过的车种和排斥的理由
④ 使用状况
Ⅲ.其他MPV用户
■ 调查对象基本情况介绍
① MPV的购买动机
② 购买主要考虑因素和自车评价
③ 比较讨论各种车和排他理由
④ 使用情况
⑤ 满意点和不满意点
⑥ 针对ODYSSEY(奥德赛)改良讨论点的意识
⑦ 根据有图片提示的P(Avancia)/Q(Alfard)的外观评价
⑧ TVCM的评价(ODYSSEY、GL8)
Ⅳ.中高档轿车用户
■ 调查对象基本情况介绍
① 轿车购买动机
② 购买重视因素
③ 私用车购买要点、比较车型
④ 今后MPV购买讨论意向
⑤ 根据所提供的照片对P(Avancia)/Q(Alfard)的外观评价※对MPV车有兴趣的购买者
⑥ 对CM评价(奥德赛、GL8)
Ⅴ.总结
【归纳】 ①MPV用户的购车动机和购车要点
【归纳】 ②比较检讨状况 从各车种的用户所反映情况,来看奥德赛的评价?
【归纳】 ③不同的地域特性,他们对MPV的使用状况
【要約】 ④オデッセイZ诟嬖u価
【要点】 ⑤ODYSSEY的满足点和不满点
【要点】 ⑥MPV用户对于改良方面的认识
【要点】 ⑦中高级轿车用户对MPV讨论意见
【考察】 ①奥德赛的现状
【考察】 ②奥德赛的广告表现
【考察】 ③关于广告展开的方向性
【考察】 ④关于下阶段ODYSSEY宣传展开方向
MPV中国目标消费层意识调查结果报告
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695