新进人员任用细则
综合能力考核表详细内容
新进人员任用细则
制度名
新进人员任用细则
电子文件编码 GLZD039 页码 2-1
第一条 员额申请
各部门如须增添人员,应将所需员额、条件以及需求期限,填具增用人员通 知单呈准后交人事单位依限尽速办理,并设法于半个月内完成为原则。
第二条 征招
无论征招或介绍,必须先经人事单位面谈口试合格后,再移申请单位考试或试用 ,需考试者,应通知人事单位会同办理。
第三条 考试
新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用,经批准后方可通知 到职(限月薪人员及技术性人员)。
第四条 报到
新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明,并缴交全户户籍誊本,1寸半身 照片三张,再填具人事调查基本资料卡一式二份,保证书一份,(经管财务者须确实铺保)保 防联保具结一份,指模笔迹一份。
第五条 考核
新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验,均须先经试用,并由主管(用 人单位)考核一周,合则继续试用,不合者即予辞退。
第六条 试用及升正
1.试用开始,职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁,有关单位工 员则仅介绍本单位同仁。
2.试用期间月薪者定为40天,日薪者定为40天,升正时间定为每月1日,凡试用(月 薪) 期满认为成绩合格者即与次月1日统一办理升正,其成绩较差者,可视情形延长试用,最多以4个月为限, 日薪者最多以40天为限,
签发人 责任人签名
制度名
新进人员任用细则
电子文件编码 GLZD039 页码 2-2
不理想者,即予淘汰。其升正的计算如下例:3月2日到职,如果 二个月升正则应于9月1日办升正手续(日薪者亦依此办理)。
3.试用人员升正,必先经安全调查办妥无问题方可,因安全调查延 迁,凡已升正者如安全有问题,即通知离职,不予录用。
第七条 核薪:
1.核薪程序参照薪资表实施细则的规定办理。
2.员工经试用后于每月10日及25日统一办理核薪手续,其于核薪前离职者按其职等 的最低试用薪计给。
3.采薪资保密制,薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管。
第八条 员工升正后应即与公司签订合约,凡未签约者,其薪资仍按试用计算,并 须遵守下列原则:
1.员工升正于合约签订日期生效。
2.员工升正合约签订后,服务未满一年,而故意旷职(工)离去,视为自请辞职,并 以违背聘雇合约第一条论。
第九条 临时雇用人员另订办法。
第十条 本细则实施后无论升正员工的合约已签或未签双方均应以此为据。
第十一条 本细则由经理级会议研讨通过并呈总经理核准后实施,如有未尽事宜得 随时呈请修正。
签发人 责任人签名
新进人员任用细则
制度名
新进人员任用细则
电子文件编码 GLZD039 页码 2-1
第一条 员额申请
各部门如须增添人员,应将所需员额、条件以及需求期限,填具增用人员通 知单呈准后交人事单位依限尽速办理,并设法于半个月内完成为原则。
第二条 征招
无论征招或介绍,必须先经人事单位面谈口试合格后,再移申请单位考试或试用 ,需考试者,应通知人事单位会同办理。
第三条 考试
新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用,经批准后方可通知 到职(限月薪人员及技术性人员)。
第四条 报到
新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明,并缴交全户户籍誊本,1寸半身 照片三张,再填具人事调查基本资料卡一式二份,保证书一份,(经管财务者须确实铺保)保 防联保具结一份,指模笔迹一份。
第五条 考核
新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验,均须先经试用,并由主管(用 人单位)考核一周,合则继续试用,不合者即予辞退。
第六条 试用及升正
1.试用开始,职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁,有关单位工 员则仅介绍本单位同仁。
2.试用期间月薪者定为40天,日薪者定为40天,升正时间定为每月1日,凡试用(月 薪) 期满认为成绩合格者即与次月1日统一办理升正,其成绩较差者,可视情形延长试用,最多以4个月为限, 日薪者最多以40天为限,
签发人 责任人签名
制度名
新进人员任用细则
电子文件编码 GLZD039 页码 2-2
不理想者,即予淘汰。其升正的计算如下例:3月2日到职,如果 二个月升正则应于9月1日办升正手续(日薪者亦依此办理)。
3.试用人员升正,必先经安全调查办妥无问题方可,因安全调查延 迁,凡已升正者如安全有问题,即通知离职,不予录用。
第七条 核薪:
1.核薪程序参照薪资表实施细则的规定办理。
2.员工经试用后于每月10日及25日统一办理核薪手续,其于核薪前离职者按其职等 的最低试用薪计给。
3.采薪资保密制,薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管。
第八条 员工升正后应即与公司签订合约,凡未签约者,其薪资仍按试用计算,并 须遵守下列原则:
1.员工升正于合约签订日期生效。
2.员工升正合约签订后,服务未满一年,而故意旷职(工)离去,视为自请辞职,并 以违背聘雇合约第一条论。
第九条 临时雇用人员另订办法。
第十条 本细则实施后无论升正员工的合约已签或未签双方均应以此为据。
第十一条 本细则由经理级会议研讨通过并呈总经理核准后实施,如有未尽事宜得 随时呈请修正。
签发人 责任人签名
新进人员任用细则
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695