雪铁龙生产现场管理

目录

引言 2
UEP培训计划 3
第二部分介绍 4
UEP里新的组织结构的关键要素 5
PSA集团的变化 6
组织机构的变化 7
UEP的参照标准 13
变化和取得成功的条件 15
在我的生产单元建立UEP 19
第二部分第二分册的介绍 20
总结和综述 21



引言

基本生产单元
是男人和女人使事情产生差异，这一点在当今世界体现的尤为明显。






UEP的培训计划

UEP的培训模块手册
0 UEP培训 0.5天
1 5S（根据工厂意愿） 1天
2
UEP建立 2天
2-2 2天
2-3 0.5天
3 团队形成 2天
3-1 2天
4 横向管理 2天
4-1 2天
5 在UEP里实施改善无止境 2天
5-1 2天
6 生产单位负责人的角色任务 1天
7 团队负责人的角色任务 2天
8-1
关于UEP的知识 2天
8-1-1 2天
8-2
横向管理 2天
8-2-1 2天

涉及到生产单位负责人的课程有（RU）：
 手册1： 5S培训，根据意愿
 手册2： 重新组织和后果，建立UEP的步骤，每个人的角色和行动
 手册3： 生产单元的作用，了解生产单元的各种报表和内容，针对指标采取行动
 手册4： 辅助部门的任务，合作伙伴关系和互助行为，进步协议
 手册5： 什么是改善无止境？怎样落实各种“进步措施”，各种方法的介绍和练习
 手册6： 收集经验和受训人员进行变化分析，遇到困难，寻找解决方案


第二部分介绍
第二部分的目的
 理解组织机构发生变化的原因
 能够向下级做解释、说明
 考虑会给个人带来什么后果：个人角色和个人行为方面
 作好准备工作以便让UEP的发展适应工段的要求
第二部分的内容
1： 受训人员到位、介绍
2： UEP里新的组织机构的关键要素
3： 组织机构的变化
 历史回顾
 职能范围更广的生产单元：UEP
4： le referential UEP
 要点回顾
 分组工作：变化的要点：好处和风险，主角的各自职责
5： 变化和取得成功的条件
6： 在我的生产单元建立UEP
 个人的工作，分组的工作：建立和发展我的UEP
7： 第二部分付卷的介绍
8： 总结和概述

UEP里新的组织机构的关键要素
建立新的组织机构的原因：
这是工业化发展的必然要求，UEP进入了一个更符合逻辑的运行方式，现行的运行方式经受了历史的考验，但尽管它取得了一定的成绩，但我们在国际竞争中仍处于不利地位，要想走得更远、更快，必须调整我们的组织机构。
建立UEP的关键要素：
 人的能力是相互补充的
 UEP是建立在“人”的基础之上的组织，应优先考虑“人”的因素
 UEP是一个推行改善无止境的地方
 UEP发展创造力，集体才干和责任感
 UEP鼓励提建议、不断改进质量、降低成本，缩短周期
 UEP鼓励每个人展示才干
 组织机构的变化不光是新的组织方式，还涉及到行为的变化
 UEP的发展应该是有明确方案的、有期限的
 UEP的发展涉及到一个过渡阶段
 UEP和传统团队
 UEP在不同阶段
 横向联系是优先的，生产单位的负责人在这一点上起很大作用
 生产单位负责人有一些新的职责：发展自主性，经常直接与辅助部门联系
 团队负责人：
 支持生产单位负责人来完成新的任务
 帮助生产单位负责人加强与辅助部门的直接合作


PSA集团的变化


成立PVS和辅助部门，有助于UEP集中精力完成它的本职工作。
应当减少与本职工工作无关的其它负荷
PVS负责承担来自上游的一些附属活动（产品、设备、工艺的批量投产）
减少上下级之间的各个环节，可以加强沟通，在不同级别之间重新分配各自的职责，加强生产单元负责人的自主性
生产单元的负责人是UEP的真正领导
我们一直都知道怎样去激励员工，尤其是激励员工个人（谈话……）
有组织的激励就意味着更专业，更有计划，更有序，激励自己的团队是生产单元负责人的首要任务
合作伙伴也包括在这个激励计划之中
改善无止境：每个人都来为提高生产效率做贡献
提高性能：最终目的是在日常工作中获得更好的成绩，提高团队的整体性能是目标

UEP更多的是一个交流的场所，对每个人的任务进行了重新定义，是一种文化的交流。


组织机构的变化
组织机构发生变化，这是客观事实：
所有大的组织机构已经发生了变化
企业首先发生了变化：在技术角度和经济角度上，只有效率和上级的自主权利来决定，在社会角度上，也交叉着技术和经济上的考虑




昨天：
用户排着队，用户很忠诚于某一品牌 今天：
我们征求用户意见，应该生产什么产品？用户对某一品牌的忠诚度越来越小






























同样的，企业在“集中制”和“分散制”之间不停地变化，在当今企业中仍然存在以前常见的一些组织机构形式。






















偶然性原则：
任何一个组织机构的建立，都基于一个比较清晰、明确的框架，这个框架可以加强它的团结性，满足它周边环境的要求。
“偶然性原则”指明了一个事实：没有绝对完美的组织机构形式。
一个组织机构的形成、搭框架，并不是满足一种模式的需求。
一个组织机构产生之后，要根据

雪铁龙生产现场管理