某通信公司人力资源战略方案(ppt)

人力资源战略 Shanghai February 15, 200X
将面临新商业挑战，为人力资源带来主要启示
五个市场因素将挑战人力资源策略向前发展
有完整的人力资源战略体制 可适用于中国移动事业 建议小结
商业利益需要必然驱动人力资源管理

步骤1： 招募定义
在人力资源管理中，使资历符合战略要求是最基本的任务
工作类别的划分及优先顺序 劳动力 计划的关键部分
技能要求定义是进一步人力资源行动的基础
STEP 2: SOURCING AND PLACEMENT步骤2：甄选和安置


招聘过程中犯的错误和最佳实践
STEP 3: PERFORMANCE MEASUREMENT步骤3： 业绩考核
定期业绩考核体制需要就绪
业绩考核的最佳实践和反馈
A PERFORMANCE-BASED COMPENSATION SYSTEM INCLUDES THREE COMPONENTS...以业绩为基础的薪酬制度包括三个部分 ... and the Requisite Shift in Weighting在比重上必要的变化
INCENTIVE COMPENSATION DESIGN REQUIRES A NUMBER OF IMPORTANT CHOICES 激励薪酬设计方案要求作许多重要的选择
平衡长期目标和短期目标是重要的
以价值为基础的目标的建立为激励薪酬制度打下基础
STEP 4: EMPLOYEE DEVELOPMENT 步骤4： 员工发展
PERFORMANCE MEASUREMENT PROVIDES VALUABLE INPUT TO CAREER DEVELOPMENT DECISIONS 工作评定对于职场发展决策提供宝贵的参考

... 有利于解决资格差距的专项培训
SUCCESSION PLANNING IS CAREER MANAGEMENT FOR THE COMPANY’S FUTURE EXECUTIVES 对于公司未来的管理人员继续规划就是职场管理
工作调动也是一种有宝贵的发展行为 尤其是缺少提升机会的情况下
STEP 5: LEADERSHIP & CULTURE步骤5： 领导&文化
优秀的“领导”能够促进人力资源取得全方位的成功
在高业绩公司，领导能力被纳入业绩考核 BCG Best Practice Benchmarks波士顿咨询团的最佳基准
同领导一样，把公司文化并到人力资源计划当中是至关重要的 高业绩公司文化的普遍特征
CONTENT内容
该项目任务是重要的，需要几个阶段的工作 建议小结
我们对你们的请求的理解
SPECIFIC PRIORITIES AND CONCERNS YOU HAVE RAISED 你们所提出的具体的需优先考虑和关注的事项
波士顿顾问团将首先集中注意力于该项目的人力资源战略发展阶段
PROPOSED PROJECT FRAMEWORK推荐的计划框架 人力资源战略发展和实施准备
SUMMARY OF KEY DELIVERABLES BY PHASE
PHASE I: KEY ACTIVITIES 阶段1：重要活动
阶段1：详细的初步工作计划
PHASE阶段 II: KEY ACTIVITIES主要活动
阶段（二） 详细的初步工作计划(I)
阶段II:详细的初步工作计划(II)
PHASE II: KEY PROJECT METHODOLOGIES 阶段二：核心的项目工作方法
EXAMPLE OF PROJECT METHODOLOGY (I)项目方法的举例说明 Strategic Workforce Development 核心员工培养
EXAMPLE OF PROJECT METHODOLOGY (II) Capability Requirement Matrix 项目方法的举例说明 能力需求的模本
EXAMPLE OF PROJECT METHODOLOGY (III)项目方法的举例说明 Skill Assessment Database 技能评定数据库
EXAMPLE OF PROJECT METHODOLOGY (IV) Incentive Navigator 项目方法举例说明 激励引导
PHASE III: KEY ACTIVITIES 阶段三 ：核心活动
阶段三 详细的预工作计划
PROPOSED PROJECT STRUCTURE BY PHASE 分阶段项目结构
OUR WORKING STYLE 我们的工作模式 Working Closely With Clients与顾客心心相息

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