地产工程预决算环节成本控制要点应用指南
地产工程预决算环节成本控制要点应用指南 工程预决算环节的成本控制难点在于有关监控信息的及时和准确性。这些信息可以来自 合作方、第三方，和自己的调研，不论哪种方式都应该注意严格按程序走，防止出现不 规范或不负责的实际操作。 |控制要点 |控制什么 |怎么控制 |谁来控制 |备查文件 | |1、乙方预 |（1）乙方预算内|(先由造价比例大的项 |审算部负责，设计部|参见深圳公司有| |算 |容的审查 |目看（地面、墙面、部|协助 |关文件 | | | |分家具），缩小及调整| | | | | |面积。 | | | | | |(注意报价拆分、施工 | | | | | |方法、报价及招标方法| | | | | |不同会影响成本的问题| | | |2、钢筋用 |（1）施工图中的|(选择并委托现场管理 |财务部、审算部与主|详见正在草拟中| |量的核实 |钢筋用量 |经验丰富、职业道德良|管副总负责确定工程|工程预决算管理| | |（2）洽商、变更|好、工作认真负责工程|造价咨询公司。 |规范 | | |的钢筋用量 |造价咨询公司进行钢筋| | | | | |量计算工作 | | | | | |(审算部专人负责抽查 |审算部经理监督 | | | | |与核实工程造价咨询公| | | | | |司的钢筋用量计算工作| | | | | |(工程造价咨询公司与 | | | | | |审算部相关人员必须下| | | | | |现场了解乙方绑扎钢筋| | | | | |情况 | | | |3、价差的 |（1）材料价差 |(严格执行合同中价差 |审算部材料组与预算|详见正在草拟中| |调整 |（2）人工价差 |调整办法 |工程师负责 |工程预决算管理| | |（3）费用价差 |(及时跟踪价格（材料 | |规范 | | | |、人工、费用）变化情| | | | | |况 | | | | | |(当价格出现异常波动 | | | | | |时，应立即与相关单位| | | | | |商量对策 | | | |4、洽商、 |（1）图纸审核 |(工程部项目部负责组 |设计部负责建筑专业|详见正在草拟中| |变更的费用|（2）因市场因素|织各专业共同审图，实|图纸质量的审核 |工程预决算管理| |控制 |甲方对图纸的修 |行专业负责制 |工程部负责其他专业|规范 | | |改 |(监理公司审图 |图纸的审核 | | | |（3）现场签证 |(施工单位审图 |工程项目部负责现场| | | | |(甲方对图纸做出重大 |签证的监控 | | | | |修改之前，应进行方案|审算部负责审核洽商| | | | |经济比较 |、变更的合理性、完| | | | |(现场签证中，应明确 |整性（负洽商）及经| | | | |发生费用的原因和责任|济性 | | |控制要点 |控制什么 |怎么控制 |谁来控制 |备查文件 | |5、违约与 |（1）工期 |(甲方履行自己的合同 |1、工程项目部负|详见正在草拟中工 | |索赔 |（2）质量 |义务 |责施工合同中技 |程预决算管理规范 | | | |(甲方督促乙方履行合 |术条款的监控 | | | | |同义务 |2、审算部负责施| | | | |(工期与质量重视过程 |工合同中合同条 | | | | |中控制 |款经济部分的监 | | | | | |控 | | | |（3）配合管理 |(工程部项目经理负责 |工程项目部负责 | | | | |各施工方的配合问题 |施工过程中协调 | | | | | |、配合 | | | |（4）停工、窝工|(当造成重大停、窝工 |审算部负责违约 | | | | |时，工程部与审算部及|费用的核实 | | | | |时进行停、窝工费用计| | | | | |算 | | | ----------------------- [pic]
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