美国艾克客户关系管理第05讲

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美国艾克客户关系管理第05讲
美国艾克客户关系管理第05讲 — 客户关系不是[考古] 【作 者】: 胡兴民/美国艾克公司总裁 【摘 要】: e世代的人每天都会受到很多e- mail、广告、电话等的剌激,因此现在的「他」和昨天的「他」可能就不一样了。基于 此,美国艾克提醒所有企业注意:应用过去几年的资料来分析并推论e时代的客户今天喜 欢什么是错误的。 美国艾克公司总裁胡兴民先生最近在一个国际性的研讨会中,受邀主讲CRM(客户关系管 理)的主题。最后一家著名国际连锁饭店的执行副总裁问到一个基本的问题:「胡先生 ,您所谈的各种模式真的很不错,但是,我们企业界真正遇到的问题却是:我们有柜台 、有定位、有会员管理、各种不同的计算机系统,我们要的其实不多,我们只想在客户 来的时候弄清楚他是谁,他在我们这不同部门消费了几次,消费了什么,我们可以方便 的做好会员管理,让客户更喜欢我们,我们却不知道应该如何下手!」 其实这位副总裁所提出的问题,也正是美国艾克所倡导的eCRM的概念。以前所讲的CRM已 经被厂商和学校给神化了,一大堆模式让使用者搞不清楚应该从何着手,而企业实际上 要的并没有那么复杂。美国艾克作为亚洲eCRM的倡导者针对传统CRM的实用性提出了不同 概念。传统的CRM,往往着重在模式化的构建,所以它通常要花六个月以上的时间进行数 据模型(DATA MODEL)的分析,接下来再花三个月的时间建立一个资料集(DATA MART),最后形成资料仓储(DATA WAREHOOUSE),然后再用各种数学模式分析这些历史资料,以推测未来。这些动辄一年 以上,花费上亿的项目,当然让大部份的企业望之却步。 美国艾克提出的eCRM的概念强调的不是事先花很多的时间去分析资料,而是要将重点放 在每一次与客户接触时的学习及进一步了解客户上,进而根据最近(可能是一天或一个 月)几次与客户接触的结果,推论客户的偏好,再据此形成建议给客户的方案。无论给 客户的建议被拒绝或者接受,这些都会被记录下来,并进一步作为调整对客户的认识的 依据,从而再发展出更符合客户需求的新建议方案。美国艾克的eCRM整体解决方案不是 根据过去几年的资统计分析,而是「倾听、再确认」客户的声音。这也无怪乎很多CRM的 专家纷纷提出「传统CRM是根据客户十年前(还是小女孩时)买了芭比娃娃,所以推论她 现在也是芭比娃娃的喜好者!」这种旧的思考模式应该送进博物馆了! e世代的人每天都会受到很多e- mail、广告、电话等的剌激,因此现在的「他」和昨天的「他」可能就不一样了。基于 此,美国艾克提醒所有企业注意:应用过去几年的资料来分析并推论e时代的客户今天喜 欢什么是错误的。如果还有人告诉您要做好CRM需要有「完整历史资料」,假如没有这些 资料,您必须到外面去买等等,可以想象此人必定就是那些有学问的「考古家」,此时 您应该先考虑一下您想了解的到底是「现在的客户」,还是「几年前的客户」?
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