绩效考核表
绩效考核表 |姓 | |职 | |部 | |主 | | |名 | |务 | |门 |部 |管 | | |出勤|迟 |旷工 |产假|婚 |丧 |病 |事 | |奖惩|到 | | |假 |假 |假 |假 | | |2 |细心地达成任务 |5 | | | | | | |3 |做事敏捷、效率高 |5 | | | | | | |4 |具备专业知识、能应付顾客的需求 |5 | | | | | | |5 |不倦怠，且正确地向上司报告 |5 | | | | | |基 |6 |精通职务内容，具备处理事务的能力 |5 | | | | | |础 | | | | | | | | |能 | | | | | | | | |力 | | | | | | | | | |7 |掌握职务上的要点 |5 | | | | | | |8 |正确掌握上司的指示，并正确的转达 |5 | | | | | | |9 |严守报告、联络、协商的规则 |10 | | | | | | |10 |完成预定业绩目标 |5 | | | | | |业务|11 |能掌握工作的前提，并有效地进行 |5 | | | | | |熟 | | | | | | | | |练 | | | | | | | | |程 | | | | | | | | |度 | | | | | | | | | |12 |能随机应变 |10 | | | | | | |13 |经验丰富能举一反三，且常提供改进意 |5 | | | | | | | |见 | | | | | | | |14 |善于与顾客交涉，且说服力强 |5 | | | | | | |15 |可以自已做新的工作 |5 | | | | | |责 |16 |树立目标，并朝目标前进 |5 | | | | | |任 | | | | | | | | |感 | | | | | | | | | |17 |有信念，并能坚持 |10 | | | | | | |18 |有开拓新业务的热心 |5 | | | | | | |19 |预测过错的可能性，并想出预防的对策 |10 | | | | | | |20 |做事冷静，绝不感情用事 |5 | | | | | |协 | | | | | | | | |调 | | | | | | | | |性 | | | | | | | | | |21 |与他人协调的同时，也朝自已的目标前 |5 | | | | | | | |进 | | | | | | | |22 |重视与其他部门的人协调 |5 | | | | | | |23 |在工作上乐于帮助同事 |10 | | | | | | |24 |尽心尽力地服从与自已意见相左的决定 |5 | | | | | | |25 |有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌 |10 | | | | | | | |人 | | | | | | |自 |26 |热衷于吸收新情报或知识 |10 | | | | | |我 | | | | | | | | |启 | | | | | | | | |发 | | | | | | | | | |27 |有进取心、决断力 |5 | | | | | | |28 |积极地革新、改革 |5 | | | | | | |29 |即使是自已分外的事，也能企划或提出 |10 | | | | | | | |提案 | | | | | | | |30 |以长期的展望制定目标或计划，并付诸 |10 | | | | | | | |实行 | | | | | | |评 价 分 数 合 计 |200 | | | | | 注：表中数据仅供参考，应根据具体情况调整 4．4综合评定——请综合B、C两栏之结果，并比较相同职级群组员工之绩效，评定被评估 者之整体绩效： | |绩 效 类 别 说 明 | | |A．特优：持续且大幅超过要求标准； | | |B．优秀：持续超过要求标准； | | |C．良好：持续达到且偶尔超过要求标准； | | |D．尚可：能达到要求标准； | | |E．待改进：尚未能达到要求标准，需加强改 | | |进； | 初评主管： 复评/评定主管： 4．5请主管写出被评估者未来应改善与应加强之事项，以协助被评估者增进工作绩效及 成长，本栏填写完全成后评估主管应与评估者面谈，并告知绩效类别（本栏位不够使用 时，请以附件处理）。 员工签名 日期 □ 举行正式会议改进绩效 |一、确定日期、时间 |会议日期： 月 日 星期 | | |开始时间： | | |预计结束时间： | |二、确定地点 | | |三、确定人员 | | |四、确定议题、议程 |议题一： （时间） | | |议题二： （时间） | | |议题三： （时间） | | |议题四： （时间） | | |议题五： （时间） | |五、准备相关文件与资|议题一： | |料 |议题二： | |（参考数据报表、文件|议题三： | |等） |议题四： | | |议题五： | |六、事前通知与联络 |确认人员出席情况 | | |确认与会者了解会议议题、议程，有必要时提供相 | | |关资料 | | |收集与会者会议要求与相关文件定书 |
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