20项目管理检查考核评分表（单位）(doc)
项目管理单位检查考核评分汇总表（表1） |施工单位 | |检查时间 | |检查人 | | |序号|检 评 项 目 |标准分 |检 查 结 果 | | | | |单 项 得 分 |折合标准得分 | |1 |单位组织管理 |10 | | | |2 |合同管理 |10 | | | |3 |安全控制 |15 | | | |4 |质量控制 |10 | | | |5 |工期控制 |6 | | | |6 |成本控制 |15 | | | |7 |技术管理 |7 | | | |8 |劳务管理 |8 | | | |9 |材料管理 |7 | | | |10 |机械设备管理 |7 | | | |11 |信息管理 |5 | | | | |合 计 |100 | | | 项目管理单位检查考核评分表（表1—1） “组织管理”分项表 |序 |检评项目|标准分 |检 查 内 容 |评　分　标　准 |得分 | |号 | | | | | | |1 |管理和技|25 |10 |数据库的建立 |未建立数据库的，本项不得分； |　 | | |术人才数| | | | | | | |据库建立| | | | | | | | | |15 |数据库的维护 |信息不全面；信息不真实；未及时进行维护的，每发现 |　 | | | | | | |一项扣5分。 | | |2 |经理部 |30 |8 |项目经理部审批 |项目经理部未按权限进行审批的，每发现一个扣5分；项| | | |的组建 | | | |目经理部审批不及时的，每发现1全扣3分。 | | | |及解散 | | | | | | | | | |12 |项目班子和管理人员的配备|项目经理的资质等级与项目规模不符的；不合格项目经 |　 | | | | | | |理仍在担任项目经理职务的；项目经理兼任2个以上项目| | | | | | | |的项目经理的；项目主要管理人员未按要求配备，以上 | | | | | | | |每发现1人扣5分。 | | | | | |10 |项目经理部的解散 |每有1个项目经理部未及时解散的，扣10分； |　 | |3 |项目管理|15 |7 |培训计划 |没有制订项目人员培训计划的，扣7分。 | | | |人员培训| | | | | | | | | |8 |人员培训 |未按计划或上级规定组织人员培训的，扣8分。 | | |4 |项目经理|30 |10 |项目经理工作档案 |未按规定建立项目经理工作档案的，每少1人 | | | |绩效管理| | | | | | | | | |20 |项目经理等级评定 |未项目经理进行等级评定的，本表不得分； |　 | | |合　计 |100 | | | | 项目管理单位检查考核评分表（表1—2） “合同管理”分项表 |序|检评项目 |标准分 |检 查 内 容 |评 分 标 准 |得分 | |号| | | | | | |1 |工程合同 |20 |5 |合同管理制度 |无合同管理制度扣5分，制度不完善每项扣1分 | | | |管理部门 | | | | | | | |职责 | | | | | | | | | |5 |合同文本及各类合同台帐管理|未保存所有合同文本和相关合同文件扣5分，各类合同管 | | | | | | | |理台帐与统计报表不齐全扣3分 | | | | | |5 |项目合同管理 |无合同交底纪录或签字不齐全扣3分，主要合同承办人员 | | | | | | | |对合同条款不熟悉扣2分 | | | | | |5 |合同管理情况的监督、检查 |未监督、检查各项目合同履行及管理情况扣5分 | | |2 |合同评审 |30 |7 |工程信息评估及招标书评审 |未对工程信息进行评估扣除5分、未对招标书进行了评审 | | | | | | | |扣5分 | | | | | |8 |投标书及投标报价文件评审 |未对投标书进行评审扣5分，未对投标报价文件进行了评 | | | | | | | |审扣5分 | | | | | |10 |合同评审 |未对即将签订的合同进行了评审扣10分 | | | | | |5 |合同评审纪录及存档 |合同评审纪录未及时存档、资料不完备扣除5分 | | |3 |合同履约 |30 |8 |合同执行情况的监督、检查 |每月未对各项目合同执行情况进行检查，并有纪录扣8分 | | | |及工程索 | | | | | | | |赔、工程 | | | | | | | |预结算 | | | | | | | | | |7 |月成本核算的检查、核准 |未按月检查、核准各项目月成本核算的资料扣7分 | | | | | |10 |合同管理 |未对施工合同进行动态管理扣10分，未收集、整理、分析| | | | | | | |合同履行中的信息，并合理、及时地调整合同，每发现一| | | | | | | |处扣5分 | | | | | |5 |索赔资料 |未及时督促各项目及时编制索赔资料，送建设方审核扣10| | | | | | | |分 | | | |全额承 |20 |5 |全额承包合同的签订 |每发现一个项目未及时签订全额承包合同的扣2分 | | | |包合同 | | | | | | | | | |15 |全额承包兑现 |每发现一个项目未及时审计、兑现的扣5分 | | | |合计 |100 | | | | 项目管理单位检查考核评分表（表1－3） “安全控制”分项表 |序|检评项目 |标准分|检查内容 |评 分 标 准 |得分| |号| | | | | | |1 |安全生产 |30|10 |安全生产保 |未建立安全生产保证体系扣10分，体系不全扣3-5分；体系没有正常运转的扣3| | | |体系 | | |证体系 |-5分；未建立安全管理垂直领导体系的扣5分 | | | | | |10 |安全生产责 |未制定安全目标扣5分；无安全责任划分或安全责任目标未分解扣3分，安全生| | | | | | |任 |产责任不明确扣1-2分 | | | | | |10 |机构人员 |没有专门安全管理机构或专职安全管理人员扣10分，人员数量不够扣3-5分。 | | |2 |日常管理 |40|5 |计划 |没有制订年度和阶段工作计划的扣5分，计划不符和实际扣2分，没按计划实施| | | | | | | |扣3分 | | | | | |15 |监督检查 |没有按规定进行定期检查的扣5分；公司（分公司）经理没有按规定亲自带队 | | | | | | | |参加检查的扣3-5分；检查无记录扣3分；隐患整改做不到定人、定时、定措施| | | | | | | |并复查扣2-5分；对重大事故隐患整改不按要求及时完成的扣3-5分 | | | | | |10 |安全教育活 |没有制订年度培训计划扣3分；主要管理人员、特种作业人员没有取证上岗， | | | | | | |动会议 |发现一人扣2分；没有组织每年一次的专职安全员和工程管理人员脱产培训扣3| | | | | | | |分；安全宣传栏不及时更新扣1分；未积极开展“安全生产月”活动扣2分；无特| | | | | | | |色安全活动扣1分；没有定期召开专题安全会议，并对安全形势进行分析，寻 | | | | | | | |找对策的扣3分；主要领导不主持、参加专题安全会议的扣2分 | | | | | |10 |安全资金投 |没有编制年度安全生产需用资金计划扣2分；没有保证安全资金专款专用的措 | | | | | | |入 |施扣2分；安全生产投入没有单独立帐和核算扣3分；安全生产投入不符和规定| | | | | | | |或严重不足的扣2-5分；由于安全保证资金投入不足导致事故的扣5分 | | |3 |安全目标 |24|10 |安全事故 |发生四级及以上安全事故，扣10分，发生重伤事故扣5分，发生其它安全事故 | | | | | | | |扣1-3分；发生事故隐瞒不报或不按时上报的扣5-10分；安全事故未按“四不放| | | | | | | |过”原则处理扣2-5；无安全事故报表扣2分 | | | | | |8 |现场达标 |没有完成上级下达的创...
20项目管理检查考核评分表（单位）(doc)