灌装车间生产指令执行与反馈细则a
灌装车间生产指令执行与反馈细则 1 目的 确保车间生产信息传递及时、准确，使异常状况得到有效的预防和纠正。 2. 适用范围 果冻制造部灌装车间 3. 职责 3.1生管部计划组负责《生产计划单》的编制与及时下达。 3.2灌装车间主任办统计员负责《生产计划单》的接收整理、按数量打印。 3.3灌装车间驻供统计员负责将《生产计划单》及时分发到各工段。 3.4各工段责任人负责按《生产计划单》进行生产，并将每日计划达成状况及异常信息进 行 反馈。 4. 定义（无） 5. 内容 5.1生产计划单（生产计划增补单或更改）的下发。 5.1.1《生产计划单》的下发 5.1.1.1生管部计划组每天在17：30前把第二工作日的《生产计划单》在ERPII系统内做 好，并发邮件或电话通知灌装主任办统计员。 5.1.1.2接到通知后，灌装主任办统计员须第一时间将《生产计划单》进行整理、打印。 5.1.1.3《生产计划单》打印好后，由灌装主任办统计员送至现管组，并通知驻供统计员 ，驻供统计员必须第一时间将《生产计划单》分发到车间各工段，并在《传阅本》上 记录接收时间。 5.1.2《生产计划增补单》的下发 5.1.2.1生产计划需更改时，生管部计划组必须以邮件形式将《生产计划增补单》发到灌 装车间主任办和灌装车间供料段电脑。 5.1.2.2灌装车间驻供统计员或供料段物控统计员，在接到邮件后必须第一时间将《生 产计划增补单》打印。并在第一时间分发到各工段，各工段的工段长或受权人必须 认真在《传阅本》上签接收时间。 5.2基地计划达成状况反馈 5.2.1灌装车间各充填工段每班必须对当天的生产计划达成状况进行反馈，并填写《日计 划达成状态表》，该表由早、晚两班共同完成。 5.2.2《日计划达成状态表》先由充填统计员按要求填写完整，并交当班充填工段长进行 审核签名。 5.2.3当班充填工段长审核无误后，由统计员送至灌装主任办，当班车间主任进行审阅。 5.2.4早班在下班前将《日计划达成状态表》交当班主任审阅签名后，再由充填各工段统 计员领回交接下一班填写。 5.2.5晚班充填各工段必须在7：00前完成《日计划达成状态表》一天的计划达成状况，由 充填工段长审核无误后，再送到驻供统计员处，由驻供统计员将《日计划达成状态 表》录入电脑D盘。 5.2.6驻供统计员在录入电脑之前及之后必须认真审核，如有不明白的内容要立即向责 任工段长了解清楚。 5.2.7录入内容经检查无误后，驻供统计员在7：30前打印一份完整的《日计划达成状态 表》上交灌装主任办，由当班主任审阅。 5.2.8当班主任对全天计划达成进行审阅，无误后由灌装主任办统计员录入电脑G盘，审 核正确无误后，存入G盘共享。 5.3生产异常信息反馈 5.3.1灌装车间各工段若在生产中出现异常情况（如原材料、设备、计划变更、操作等 ），且会直接影响生产计划的执行进度，应将信息及时知会相关工段（部门）责任 人。 5.3.2根据生产异常情况紧急与否，可先电话或口头知会相关工段（部门）责任人，随 后即填写《灌装车间生产信息异常反馈单》。 5.3.3《灌装车间生产信息异常反馈单》由签发工段将该单传给各接受信息的工段（部门 ）责任人签名，并反馈意见。该单一式三份，其中一份交予包装部、一份交予半成 品仓，另一份由签发工段留存，在下班前上交灌装主任办。 5.3.4若异常情况影响到各管理指标的达成，必须填写《阳江基地异常指标单列申请表》 ，交灌装主任办处理。 5.3.5若异常情况对各管理指标的达成不构成影响，则由事发工段填写《灌装车间异常状 况报告单》，在下班前交灌装主任办处理。 6 处罚 6.1组长、员工按《阳江基地果冻灌装车间工人绩效考核标准》进行处罚。 6.2工段长按《灌装车间工段长绩效考核标准》进行处罚 7 附表 7.1《灌装车间生产信息异常反馈单》 7.2《灌装车间异常状况报告单》 7.3《阳江基地异常指标单列申请表》 7.4《日计划达成状态表》
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