家具厂生产经理之职责权力范围
龙腾集团家具厂生产经理之职责权力范围 A．家具厂生产经理之岗位职能： 1. 贯彻执行公司的生产指令及公司各项标准。 2. 组织全厂生产员工努力完成公司下达的各项生产计划和生产任务。 3. 加强统一指挥，组织好生产调度工作，合理调配劳动力，做到均衡生产，确保按 时、按质、按量交货。 4. 深入生产现场，及时解决各车间生产的技术问题，指导车间完成公司下达的各项 技术指标。 5. 加强劳动管理、劳动计划，改善劳动组织与劳动条件，挖掘劳动潜力，提高劳动 生产率。 6. 强化生产安全措施，搞好文明生产及环境保护工作，教育和监督生产工人严格执 行各项生产安全操作规程。 7. 组织技术攻关，开展技术改革和新产品开发研制工作。 8. 每周六下午组织召开主管级生产动态会议，检查、研究分析各车间产量及设备运 转，安全、文明卫生等情况，针对存在问题，提出改进措施，不断提高生产效 率，确保产品质量。 9. 加强对车间设备的管理，保证设备运行良好。 10. 根据公司生产发展的任务，组织编制公司生产经营管理经济责任制方案，保证各 项奖惩制度的执行，做到奖罚分明。 B．家具厂生产经理领导责任： 1. 须对家具厂的生产效益负责。 2. 须对家具厂各车间的生产工作及产品质量负责。 3. 须对家具厂所有生产员工的纪律行为负责。 4. 须对整个家具厂的生产管理秩序负责。 5. 须对家具厂全体生产员工的整体精神面貌负责。 6. 须对家具厂生产给企业造成的影响负责（如延期出货、生产错误等） 7. 须对家具厂生产管辖区的面貌负责。 8. 须对家具厂生产设备的完好负责。 9. 须对家具厂的生产费用负责。 10. 须对家具厂的生产正常与否负责。 C． 家具厂生产经理权力范围： 1. 人事调动权：如因工作需要，有权对组长级以下人员进行岗位调动，但须上报行 政中心，如因工作需要，有权对主管级人员进行岗位调动。然须上报行政中心 审核，报总经理最后审批。 2. 决策权：对家具厂生产运作中出现或存在之问题有决策权，并对决策后果负责。 3. 指挥权：对家具厂日常的生产运作及生产管理有指挥权，并对指挥后果负责。 4. 任免权：有权提出任免和罢免其职位之下的管理人员，并有对其属下进行任免、 聘用、管理和考核之权力，须上报行政中心审核，呈总经理批准方可。 5. 奖惩权：有权按公司规章制度对属下进行奖惩（即有奖惩权），对有特殊贡献的 职员工，可以按规定上报公司予以晋级、嘉奖，对违纪员工，有权予以处罚， 甚至辞退、开除。 6. 涉外权：在职权和职责范围内，有权处理涉外事务，问题严重的须上报公司领导 处理。 7. 签核权：有权签准属下外出之放行条、请假单、加班单及职权范围内允许签的单 及上司授予可签的单。 8. 检查、评价、批评、处分权：有权对属下之工作进行检查和评价，对不足之处有 进行批评处分的权力。 9. 报告权：对其它部门或上属的不合理要求，有权拒绝并向上报告。 10. 凡遇职权范围内没规定的或制度规定里没有的权限，行使时必须请示上级。
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