六西格玛管理战略
六西格玛管理战略 为每一家追求卓越的企业提供绩效快速突破的理念和工具 企业运营千头万绪，管理与质量是永远不变的至理。在全球化经济背景下，一项全新的 管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后，逐渐引 起了欧美各国企业的高度关注，这项管理便是六西格玛模式。 六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它 包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度 降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。 西格玛即希腊字σ的译音，是统计学家用语衡量工艺流程中的变化性而使用的代码。企业 也可以用西格玛的级别来衡量在商业流程管理方面的表现。传统的公司一般品质要求已 提升至3sigma.这就是说产品的合格率已达至99.73％的水平，只有0.27％为次货。又或 者解释为每一千货产品只有2.7件为次品。很多人认为产品达至此水平已非常满意。可是 ，根据专家研究结果证明，如果产品达到99.73％合格率的话，以下事件便会继续在现实 中发生：每年有20，000次配错药事件；每年不超过15，000婴儿出生时会被抛落地上； 每年平均有9小时没有水、电、暖气供应；每星期有500宗做错手术事件；每小时有2000 封信邮寄错误。由此可以看出，随着人们对产品质量要求的不断提高和现代生产管理流 程的日益复杂化，企业越来越需要象六西格玛这样的高端流程质量管理标准，以保持在 激烈的市场竞争中的优势地位。事实上，日本已把”6 Sigma”作为他们品质要求的指标。 六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中 影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。如果你正在 寻找一种使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的新方法，那么不用犹豫了。六 西格玛将以重大的财务成效证明你的选择是正确的。美国通用电气公司首席执行官韦尔 奇先生在2000年年报中指出： 六西格玛所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的 浪费，简化了管理流程和降低了材料成本。六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质 创新产品的必要战略和标志之一。 实施六西格玛对于一个企业来说，不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从 防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有效的管 理方法和流程技术的基础上，为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和 数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。他们将最先 进的工作方法和最新的电脑技术，应用到一个简单的流程模式DMAIC中，通过追求零缺陷 运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善。以达到每一个环节的不断改善（Co ntinuous Improvement）的战略目标。
六西格玛管理战略