企业资源及其配置：一种关于成本管理战略的认识
企业资源及其配置：一种关于成本管理战略的认识 作者：戴新民 　一、成本及其本质 　　（一）成本本质的一般理解 　　在会计研究领域，成本是一个发展变化最大的概念之一。财务会计学认为成本是取 得资产的代价，或是生产产品和提供劳务所发生的支出。这一认识目前普遍为人们所接 受。管理会计学则认为，成本是实现一定目标未来要付出或承担的价值牺牲，甚至包括 在决策过程中可能要放弃相应收益的代价。美国会计学会在《成本概念与标准》的报告中 给出如下定义：成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的 价值牺牲。这一概念充分考虑了成本的内涵与外延，概括内容相当广泛，且十分抽象， 因为它不仅仅局限在某个具体的成本计算对象上，而是扩展到企业生产经营目的上。它 强调成本是在特定目标下将要付出的价值牺牲，并以此认识为基础，重整企业的成本规 程，为企业的成本控制服务。同时，提醒我们在设计成本计算程序或为成本管理提供服 务时，必须紧紧围绕着企业生产经营管理目的来展开。 　　我们注意到，这一定义给出的成本本质内涵是“价值牺牲”，无疑是正确的。但是， 笔者觉得这一说法过于抽象。价值是货币计量的结果和表现，此处的价值是货币计量什 么事物的结果和表现呢？我们认为不管这一事物是什么，它才是成本的本质。我们在企 业成本管理中必须认清这一事物，才能使成本管理变得具体，其方法的运用才会可靠有 效。 　　马克思指出：“商品W的价值，用公式来表示是W=c+v+m.如果我们从这个价值中减少 剩余价值m，那么在商品中剩下的只是一个在生产要素上耗费的资本价值C+V的等价物或 补偿价值——商品价值的这个部分，即补偿所消耗的生产资料价值和所使用的劳动力价格 的部分，只是补偿商品及资本家自身耗费用的东西，所以对资本家来说，这就是商品成 本价格”。这是我们一直信奉的关于成本本质内涵的经典论述。马克思从补偿角度论述了 “资本耗费”这一成本范围。资本耗费即成本，只包括C、V两个部分。资本主义经济中的 生产成本即生产费用，是生产过程中耗费的资本，是指商品生产中实际消耗的不变资本 （C）和可变资本（V）所构成的价值，不包括剩余价值（m）部分。而西方微观经济学认 为，商品的生产成本是指生产活动中使用的生产成本，如果活劳动社会必要劳动耗费价 值补偿不足，就会从（m）中加以补偿。这一观点其实也是从补偿角度来认识成本，是马 克思资本耗费的延伸和扩展，具有明显的实用性（实用主义）。在会计中，资本家的资 本表现为一种权益，投入企业后，总是对应着一定的占用形态，而表现为资产，因此从 占用形态来说，权益以资产而存在，然而，在企业生产经营中资本家的权益不会被耗费 ，被耗费的实际是资产。 　　（二）资源及其企业观 　　提到“资源”，人们自然会想起矿产、河流等自然形成的为人们所利用的物品。通常 资源一词最一般的意义是指自然界及人类社会中一切为人类有用的资财。也就是说，在 自然界及人类社会中，有用物即资源，无用物即非资源。因此，资源既包括一切为人类 所需要的自然物，如阳光、空气、水、矿产、土壤、植物及动物等等，也包括以人类劳 动产品形式出现的一切有用物，如各种房屋、设备、其它消费性商品及生产资料性商品 ，还包括无形的资财，如信息、知识和技术以及人类本身的体力和智力。 　　美国著名的资源经济学家阿兰。兰德尔认为：资源是由人们发现的有用途和有价值 的物质，由于资源具有量、质、时间和空间等多种属性，因而，它应当是一个动态的概 念。没有发现或发现了但不知其用途的物质不是资源，虽然有用，但与需求相比数量太 大而没有价值的物质也不是资源。技术、信息和相对稀缺性的变化都可以把以前没有价 值的物质变成宝贵的资源。 　　经济资源是一般资源的一个子系统。它是指在人类的经济生活中，一切直接或间接 地为人类所需要的，并构成生产要素的、稀缺的、具有一定开发利用选择性的资财来源 。其范围仅包括人类所需求的一般资财中，作为生产投资要素的那部分资财。具体地说 ，经济资源具备的特征为：（1）有用性，即必须是为生产或消费者所需求的，对经济生 活有用，（2）稀缺性，即表现为社会需求量与存在量有差距，并非取之不竭；（3）可 选择性，即指资源的用途可以有多种选择且可循环使用。 　　企业要进行正常的生产经营必须拥有一定的经济资源，因为只有具备了可以带来未 来收益的经济资源，企业才能依靠资源的潜力的发挥，才能赢得利润，以实现企业生产 经营的目的或目标。 　　单一资源是难以创造发挥其潜力的，企业的收益必然是不同种类的资源相互组合、 相互“激发”的结果。所以企业必须拥有多种形式的资源，即既要具有有形资源，又要具 有无形资源，既要具备物质技术方面的资源，又要具备人力，财力方面的资源。 　　一个企业，特别是制造业企业，其生产经营必须耗用材料、人力和财力等。这些生 产要素的本质就是资源或是原始资源的转化物。所以，我们可以说，所谓费用就是资源 的耗费（或转化）。耗费（或转化）过程是各有不同的，如会计上称为资本性支出和收 益性支出的内容（除投资）大都会转化成费用。资本性支出的内容是分年度逐步转化， 而收益性支出则在年度内直接转化。当企业发生这两种支出，其实就是用一种资源置换 另一种资源，是一种资源形态上的置换。其原因是因为生产经营需要不同资源组合才能 实现。当我们将这些置换后的资源与一定的生产经营目的相联系，按一定期间或一定目 的来归结这种置换时，就形成了置换后的资源价值（成本），被置换的资源其实就可以 认为被耗费了。当然，是一种广义的理解。狭义的理解往往只认识到企业内部诸如材料 、人力的耗用. 　　——关于成本的研究必须以资源及由其而产生的行为为内容进行思考， 　　——关于成本的管理必须以资源配置及其效率为中心进行实施， 　　——关于成本的核算必须以企业生产经营目的（或目标）为标志进行设计。 　　二、企业资源及其配置 　　（一）企业资源的种类 　　以一个企业或公司角度，研究的重点显然是经济资源。基于资源企业观认为，每家 公司都拥有大量独特的有形资产、无形资产和组织能力（Organizational Capabilitie s）就是所谓的资源。国内外大多数经济学家将经济资源按其经济属性，分为自然资源、 人力资源、资本资源和信息资源四大类。其他资源则主要是指人文资源和旅游资源等。 就一个公司或企业来说，经济资源可分为：（1）有形资源，也称有形资产，是指具有一 定实物形态的资源，包括生产设施、原材料、产品等，它可以在资产负债表上充分表达 。（2）无形资源，也称无形资产，是指诸如公司的声望、品牌、文化技术知识、专利和 商标以及日积月累的知识和经验等不具有具体实物形态的资源。（3）人力资源，是指企 业拥有的参与企业生产经营的劳动者的能力。企业人力资源的概念是一种微观意义的人 力资源，以企业为单位进行划分和计量。（4）货币资源，是指在企业中以货币等形态存 在的资源，确切地说是价值存在的一种特殊形态，如现金、银行存款及应收款项。（5） 组织资源，是指资产、人员与组织投入产出过程的复杂结合而表现出的能力。 　　从企业资源的会计计量看，资源可以分为可计量资源和不可计量资源。可计量资源 是指可以用货币加以计量的资源，如会计资产负债表中可以计量表达的资产等。不可计 量资源是不能用货币加以确定计量的资源，如上述的部分无形资源、部分人力资源和组 织资源等。 　　显然，企业生产经营既耗费有形资源，又耗费无形资源；既耗费可计量资源，又耗 费不可计量资源。从费用的成本一般内容来说，涵盖了所有企业资源的耗费，但是从会 计计量与核算角度来看，费用成本主要包括可计量资源的耗费，也就是必须能够对其进 行货币计量，才能纳入会计的费用成本的核算。企业成本信息主要也是指这部分资源耗 费，对于不可计量资源的耗费，只能作为辅助补充的信息，在相关信息报告中采用文字 （而不是确定的数字）来表达或反映。 　　（二）企业资源配置方式 　　企业资源的配置一般表现为企业生产经营过程中对资源在时间上、空间上和数量上 的要求，其实质就是选择不同资源构成满足社会需求的产品。也可以认为企业资源配置 是企业根据企业的目标将资源的用途在不同的时间上、空间上和数量上进行不同的分配 。 　　资源配置的原因主要来自资源的稀缺性和可选择性，这两种特征使得企业资源配置 有合理或不合理的问题，即迫使人们对资源配置加以研究，而克服其稀缺性和可选择性 所带来的不确定性。 　　企业资源配置研究的焦点应是配置的有效性和资源消耗的节约。就企业来说，最高 目标是追求消耗降低和收益增长，而消耗的降低是企业管理的重要内容，也是在影响收 益的诸多因素中企业最具控制力的因素。企业资源配置的有效性最终体现在消耗的降低 上。因此，企业管理中必须引入资源配置的问题，探求资源配置的有效性。 　　一个企业必须拥有资源，在开办时就应考虑所需资源的配置，要按照产品目标来规 划资源用途的分配。在进入正常生产经营状态而去合理消耗资源（或进行资源转换）， 从而使生产经营中资源消耗降低。 　　资源配置一般理解为利用资源的可替代性，使之在不同用途之间进行的分配。就社 会资源来说，资源配置就是选择用途置于不同部门或地区。资源配置方式主要有市场配 置和政府配置。市场配置是指根据市场经济体制下，根据市场供求关系变化，按利益驱 动原理将资源配置于不同的部门和地区。在一个充分竞争的市场体制中，资源总是向收 益最高的部门和地区流动，市场供求比例的变化以及由此而引起的价格波动，将把资源 配置于适当的部门和地区。政府配置，也称为政府干预，即政府通过各种干预手段直接 或间接地调节资源配置的格局和规模，以降低资源配置成本，减少资源的浪费。政府配 置对于我国当前的市场经济的建立具有不可缺少的作用，它可以大大克服市场的盲目性 和垄断趋势。 　　企业资源的配置是建立在资源企业观的基础上的，根据企业的目标（主要是产品） 和企业所处的资源环境，对资源不同用途加以合理利用和组合。一个企业可以依据自己 的产品进行资源组合。我们所谓对企业进行管理，以某种意义上来看就是对资源的管理 ，企业的效益也就是资源有效性的体现。企业的资源配置贯穿着整个生产经营过程，因 为产品就是资源配置的结果，产品的生产过程就是资源配置的过程。在产品生产过程中 ，不同的资源不断地按工艺要求附加上去，被消耗转化为产品。当然，企业的资源取得 必须遵循社会资源配置的规律，不是孤立的。因此企业资源配置也必须受到社会资源配 置方式的影响，必然成为社会资源配置的一部分。然而，企业资源配置方式与社会资源 配置方式不尽相同。一个企业一旦设立并投入生产经营，其设备或工艺过程决定着产品 生产的行业性质。要想改变这种行业性是很难的，最起码需要一段时间，所以企业资源 在企业设立时就要考虑社会资源配置方式的影响，也只有这个时候影响最大。企业可行 性研究报告中必须有关于资源配置的分析，必须考虑企业所处的地区和行业以及资源供 给的可行性。要得出一个正确答案，就必须分析国家和社会资源配置的状态以及对即将 设立企业的影响。从这一意义说，企业资源配置方式仍然包括市场配置和政府配置两种 方式。但是从微观角度来看，企业资源配置还存在着具体方式。笔者认为，企业资源配 置主要采用价值工程和作业组合两种具体方式。 　　价值工程（Value Engineering）是美国工程师麦尔斯（L.D.Miles）在进行企业原 材料采购过程中对短缺材料寻找代用品时发现的一种价值分析体系。 　　价值工程成功地被世界各国所推广运用，其中主要原因之一是基于价值工程对“生产 产品所消耗的资源是有限的甚至是紧缺的”的认识。消耗的资源的货币表现即是费用或成 本。资源的稀缺性迫使节约成本，从而使“价值”上升。麦尔斯指出：“功能导向的工作， 基本上是以完成人们渴望与需要的新功能为中心而利用资源的，而价值导向工作的目的 ，则在于用更少的物资资源和时间资源来完成这些预定的功能。实际上，成本是一种衡 量资源消耗数量的尺度。价值工程则作为一种更优利用资源的研究，帮助人们合理使用 每个单位资源以满足更多的需要，因此，它是一种更加有效利用资源、增进人民富裕的 手段。由此可见，价值工程是企业资源配置的有效手段之一。它主要是运用在产品设计 和生产准备阶段，主要是以价值提升高度阐述成本（费用）的节约和资源配置的方式。 　　作业组合是围绕着企业生...
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