管理报表准确性、预算编制准确率的奖惩
管理报表准确性、预算编制准确率的奖惩 鉴于经营管理需要，针对管理报表的准确性、预算编制准确率要求现制定奖惩办法如下 ： 管理报表部分（包括管理报表总表及所有附表）： 1、及时性要求：分公司月度报表必须在次月10日（节假日不顺延）下班前报送，延 迟一天处罚1000元，财务经理、总经理各承担70％、30％；财务分 析必须在次月12日（节假日不顺延）下班前报送，延迟一天处罚1000 元，财务经理、总经理各承担70％、30％ 2、准确性要求：分公司月度报表必须由财务经理审核签字，再经总经理核准签字后 报送，报送后每发现一处错误处罚1000元，财务经理、总经理各承 担70％、30％；上传总部后先由各项目小组分块审核签字，再经由 财务管理中心财务管理沟通小组成员审核签字，最终由财务管理中 心分管副总监核准签字并报送总裁，且后一环节对前一环节负责（每 环节审核时限最长一天），发现一处错误处罚1000元 ；连续三个月 无错误发生则奖励分公司1000元 预算管理部分（包括预算编制及分析） 1. 及时性要求；分公司月度预算必须在上月28日（节假日不顺延）下班前报送， 延迟一天处罚1000元，财务经理、总经理各承担70％、30％；预 算执行分析必须在次月15日（节假日不顺延）下班前报送，延迟 一天处罚1000元，财务经理、总经理各承担70％、30％ 2. 准确率要求：分公司月度预算必须由财务经理审核签字，再经总经理核准签字后 报送，上传总部后先由各项目小组分块审核签字，再经由财务管理 中心沟通小组成员审核签字，最终由财务管理中心分管副总监核准 签字并报送总裁，且后一环节对前一环节负责（报送总裁不得迟于 月度第一个工作日开始）。以销售、毛利、费用权重各占50％、20％、 30％衡量准确率，月度准确率在85％（不含）以下处罚1000元，财务经 理、总经理各承担50％；连续三个月准确率在95％（不含）以上则奖励 2000元
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