红桃K人力资源管理制度

  文件类别:管理制度,人力资源

  文件格式:文件格式

  文件大小:102K

  下载次数:239

  所需积分:6点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

红桃K人力资源管理制度
人力资源管理制度(参考)
目录
上篇:人力资源管理规章制度
一、 公司人才标准
(一)人才标准
(二)用人标准
(三)选拨干部标准
(四)激励机制
二、 公司人事管理制度
(一) 员工招聘
(二) 档案管理
(三) 任免与内部调配
(四) 员工考核
(五) 员工培训
(六) 请假制度及员工福利
(七) 其他
三、 公司市场人事培训组织体系操作规则
(一) 人事培训工作的宗旨
(二) 总体要求
(三) 配备各级领导班子的原则
(四) 第一批人事培训人员的原则
(五) 人事培训人员的素质要求
(六) 人事培训人员的来源及上岗要求
(七) 人事培训人员的岗位职责
(八) 人事培训体系的评价标准
(九) 人事培训体系的奖惩
四、公司人力资源中心岗位职责
(一) 人力资源中心总体职能
(二) 人力资源中心主任岗位职责
(三) 公司机构编制委员会管理条例
(四) 人事处岗位职责
(五) 干部处岗位职责
(六) 工资委员会工作条例
(七) 劳资社保处岗位职责
(八) 奖惩处岗位职责
(九) 督办处岗位职责
(十) 综合处岗位职责
下篇:人力资源管理操作程序
一、 员工招聘
(一) 员工招聘计划
1、 招聘计划的制订
2、 招聘组织工作要求
3、 招聘工作事前控制十个要注意
4、 人事招聘过程的六个注意要点
5、 招聘、培训、上岗工作流程图
6、 确定录用人员的原则和操作程序
(二) 员工招聘实施
1、 招聘面谈注意十要点
2、 人才招聘面试测评系统
3、 新聘员工背景调查操作程序
4、 招聘录用人员举贤不避亲的具体要求
(三) 员工招聘规范表格
1、 公司人才招聘登记表
2、 应聘登记汇总表
3、 复试通知书
4、 应聘复试人员考核表
二、 员工培训
(一) 员工培训基本原则
1、 员工培训目的
2、 员工培训原则
3、 员工培训要求
4、 员工培训方法
(二)员工培训实施
1、 员工培训组织工作事前控制要点
2、 培训期间控制要点
3、 电化教学的事前控制和操作要求
4、 市场经理如何抓培训
5、 新聘员工培训、军训操作程序
6、 新聘营销人员培训程序
三、 员工管理
(一) 试用员工管理
1、 招聘员工五个讲清楚
2、 新聘员工上岗报到流程图
3、 经济担保书
4、 新聘员工分配上岗一览表
5、 新聘员工上岗,留住人才主要措施操作一览表
6、 公司试用员工考核表
7、 公司留住人才责任状
8、 公司传帮带工作跟踪卡
9、 公司试用员工转正流程图
10. 公司应聘人员试用合同书
11. 公司员工聘用合同书
(二) 员工日常管理
红桃K人力资源管理制度
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有