国内化妆品终端营销策划
综合能力考核表详细内容
国内化妆品终端营销策划
《国内化妆品终端营、促销发展态势分析》报告
第87届(上海)中国化妆品洗涤美容用品交易会 化妆品专业市场商务论坛
美容化妆品行业高级咨询顾问、撰稿人、演讲者: 陈 曦
E-mail:boyazixun@public.cta.cq.cn
直线电话:023-6775 5811
(目录页码略)
一、前言:
1、促销概念与特征
2、终端促销的界定
3、化妆品终端促销的存在理由及竞争加剧的理由
二、国内化妆品终端营、促销发展历程及问题
1、国内化妆品终端营、促销发展历程
①、计划经济在化妆品营销上的铬印
②、终端促销尚未出现前的化妆品零售
③、国内化妆品终端促销的出现
④、国内化妆品终端促销的普遍采用
2、国内化妆品终端促销存在的问题
①、竞争的恶性化倾向
②、导致的背景
③、情态的加剧
④、化妆品企业在做哪些终端
三、国外的化妆品通路
1、美国化妆品市场的近期特征
①.仓储式商场正大势掠夺传统终端的化妆品市场份额
②.专业经销业者也在瓜分市场
③.瓜分市场的原因
④.消费人口的分布
⑤.美容化妆品在互联网上的销售
⑥.变化与平衡
2、国际零售业的发展特点
3、国外化妆品的销售形态
四、通路策略与市场细分
1、我国化妆品营销的通路情况
①.我国化妆品销售的主通路
②.化妆品的典型通路及特征
③.化妆品售后服务对通路与终端的影响
2、我国零售业的业制和业态的现状
①. 中国零售商业呈现七大发展趋势
②. 发展较快的业态及特点
③. 多种化的业制及特点
④. 不同零售业态的优势
⑤. 不同零售业制的优势
⑥. 三种主要零售业态的化妆品市场分割态势
⑦. 值得关注的二种与化妆品经营相关的零售业态和业制
3、适当的通路策略缓解终端危机
①.现有的弱势通路
②.对比之下,国外的化妆品销售的成熟业态和业制
③.如何认识销售形态或形式
4、适用策略的标准
①.方案策划和拟定后的前期判断
②.试行后的诊断
③.完善与推广实施
五、如何强化现有终端
1、终端营销的专业化管理
①.终端营销的领域
②.如何进入终端营销并实施专业化管理
③.怎样使末端营销更专业化
2、终端营、促销的精细化管理
①.对终端营销工作人员的管理
②.终端营销人员对零售终端网络的量化管理
③.终端营销人员主要工作内容的明确
④.终端促销现场业务主管工作要点指导
⑤.产品的陈列和理货
3、终端促销的精细化运作
①.管理能力方面培训的主要内容
②.业务技能培训的主要内容
4、国外化妆品零售的主要促销手段
①.会员制
②.折扣优惠制
5、关注未来的终端
①.营业时间全天化
②.商品展示信息化
③.商品配送社会化
国内化妆品终端营销策划
《国内化妆品终端营、促销发展态势分析》报告
第87届(上海)中国化妆品洗涤美容用品交易会 化妆品专业市场商务论坛
美容化妆品行业高级咨询顾问、撰稿人、演讲者: 陈 曦
E-mail:boyazixun@public.cta.cq.cn
直线电话:023-6775 5811
(目录页码略)
一、前言:
1、促销概念与特征
2、终端促销的界定
3、化妆品终端促销的存在理由及竞争加剧的理由
二、国内化妆品终端营、促销发展历程及问题
1、国内化妆品终端营、促销发展历程
①、计划经济在化妆品营销上的铬印
②、终端促销尚未出现前的化妆品零售
③、国内化妆品终端促销的出现
④、国内化妆品终端促销的普遍采用
2、国内化妆品终端促销存在的问题
①、竞争的恶性化倾向
②、导致的背景
③、情态的加剧
④、化妆品企业在做哪些终端
三、国外的化妆品通路
1、美国化妆品市场的近期特征
①.仓储式商场正大势掠夺传统终端的化妆品市场份额
②.专业经销业者也在瓜分市场
③.瓜分市场的原因
④.消费人口的分布
⑤.美容化妆品在互联网上的销售
⑥.变化与平衡
2、国际零售业的发展特点
3、国外化妆品的销售形态
四、通路策略与市场细分
1、我国化妆品营销的通路情况
①.我国化妆品销售的主通路
②.化妆品的典型通路及特征
③.化妆品售后服务对通路与终端的影响
2、我国零售业的业制和业态的现状
①. 中国零售商业呈现七大发展趋势
②. 发展较快的业态及特点
③. 多种化的业制及特点
④. 不同零售业态的优势
⑤. 不同零售业制的优势
⑥. 三种主要零售业态的化妆品市场分割态势
⑦. 值得关注的二种与化妆品经营相关的零售业态和业制
3、适当的通路策略缓解终端危机
①.现有的弱势通路
②.对比之下,国外的化妆品销售的成熟业态和业制
③.如何认识销售形态或形式
4、适用策略的标准
①.方案策划和拟定后的前期判断
②.试行后的诊断
③.完善与推广实施
五、如何强化现有终端
1、终端营销的专业化管理
①.终端营销的领域
②.如何进入终端营销并实施专业化管理
③.怎样使末端营销更专业化
2、终端营、促销的精细化管理
①.对终端营销工作人员的管理
②.终端营销人员对零售终端网络的量化管理
③.终端营销人员主要工作内容的明确
④.终端促销现场业务主管工作要点指导
⑤.产品的陈列和理货
3、终端促销的精细化运作
①.管理能力方面培训的主要内容
②.业务技能培训的主要内容
4、国外化妆品零售的主要促销手段
①.会员制
②.折扣优惠制
5、关注未来的终端
①.营业时间全天化
②.商品展示信息化
③.商品配送社会化
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