质量分析制度
| |颁发部门 | | |质量分析制度 |接收部门 | | | |生效日期 | | |管理标准---质量 |制定人 | |制定日期 | | |文件编号| |审核人 | |审核日期 | | |文件页数|共2页 |批准人 | |批准日期 | | |分发部门| | 1目的 建立厂、车间、工序三级质量分析制度，明确质量分析的内容，及时发现问题，解决 问题，消除隐患。 2 范围 适用于本厂生产产品的质量分析。 3 责任 质监科、生产科、生间车间有关人员。 4 内容 4.1产品质量分析是产品质量管理的重要一环，是确保产品质量的重要手段，产品 质量分析是指对生产过程的各种记录、工艺技术数据和生产活动成果进行质量分析 和对比的活动。 4.2通过产品质量分析，考核各部门的工作质量，提高产品质量。 4.3本厂实行三级产品质量分析。 4.3.1 工序负责人负责组织工序质量分析会，发现质量问题，及时分析原因解决问 题，对不能解决的问题及时向车间反映，各工序每月在车间质量分析会之前召开一 次质量分析会。 4.3.2 车间主任负责组织车间质量分析会，对本车间产品从投料到产品包装，整个 制造过程中的质量问题做全面分析，或专题分析，总结本车间产品的质量指标完成 情况，找出质量问题的原因，采取预防措施，将返工控制到最低限度，车间质量分 析定期每月一次。 4.3.3 厂级质量分析会每季度召开一次，由质监科负责组织，总结本季度各车间质 第2页/共2页 量指标完成情况、成品入库检验情况、物料质量情况、退货情况、用户来信情况制 定改进方案，布置质量工作要点或对影响较大的某个产品进行专题分析。
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