生产计划、物料控制程序4
韦邦家具（集团）有限公司 |文件编号 |WB-PD-03-06 | | |生产计划、物料控制程序 |版 本 号 |A | | |修 订 号 |00 | |文件类型 |程序文件 |生效日期 |2004.4.1 | |管理部门 |生产部 |页 码 |4/5 | | 4.4生产组长 | |4.4.1落实本班组的生产计划安排,检查、督促任务的完成，确保本班组能及 | |时、高质量地完成半品/成品的加工。 | |4.4.2做好生产现场的管理工作,保证本班组准确按“生产通知单”、“产品标识| |卡”及相关施工图纸等的要求按时保质保量地完成工序加工。 | |4.4.3负责员工的岗位培训和现场操作指导工作。 | |4.4.4做好生产工序的各类物料控制。 | |4.5采购部 | |4.5.1根据生产计划、特殊订货需求、新产品开发需求、《安全库存量》、《产 | |品、材料（请购货单）》制定出物料采购计划。 | |4.5.2负责确认物料的齐套情况和材料采购的跟进。 | |5.程序 | |5.1生产计划的制定、跟进和更改 | |5.1.1根据销售部提供的客户订单及市场预测,综合成品仓的《库存量一览表》 | |以及生产车间的生产能力制定《生产通知单》，开始投产。 | |5.1.2根据生产通知单,由材料仓结合《库存量一览表》制定材料申请计划的完 | |成，并由采购部或向固定的供应商发出采购单。 | |5.1.3由生产部督促生产计划的完成,并每天记录于《生产进度表》。 | |5.1.4销售部接到客户更改要求或紧急订货时,由生产部制作《生产通知单》,发| |给相应生产车间。 | |5.1.5若因物料不到位，停电等客观原因，造成不能按时出货时，生产部提前| |两天报销售部与客户联系，协商解决。 | |拟制 | |审批 | |
生产计划、物料控制程序4