物流系统的五大目标
综合能力考核表详细内容
物流系统的五大目标
物流系统的五大目标 服务目标:物流系统是“桥梁、纽带”作用的流通系统的一部分,它具体地联结着生产与 再生产、生产与消费,因此要求有很强的服务性。物流系统采取送货、配送等形式,就 是其服务性的体现。在技术方面,近年来出 现的“准时供货方式”、“柔性供货方式”等, 也是其服务性的表现。 快速、及时目标:及时性不但是服务性的延伸,也是流通对物流提出的要求。快速、及 时既是一个传统目标,更是一个现代目标。其原因是随社会大生产发展,这一要求更加 强烈了。在物流领域采取的诸如直达物流、联 合一贯运输、高速公路、时间表系统等管 理和技术,就是这一目标的体现。 节约目标:节约是经济领域的重要规律,在物流领域中除流通时间的节约外,由于 流通过程消耗大而又基本上不增加或提高商品使用价值,所以领先节约来降低投入,是 提高相对产出的重要手段。 规模化目标:以物流规模做为物流系统的目标,是以此来追求“规模效益” 。生产领 域的规模生产是早已为社会所承认的。由于物流系统比生产系统 的稳定性差,因而难于 形成标准的规模化格式。在物流领域以分散或集中 等不同方式建立物流系统,研究物流 集约化的程度,就是规模优化这一目标的体现。 库存调节目标:是服务性的延伸,也是宏观调控的要求,当然,也涉及到物流系统 本身的效益。在物流领域中正确确定库存方式、库存数量、库存 结构、库存分布就是这 一目标的体现。 物流系统的功能要素:指的是物流系统所具有的基本能力,这些基本能力有效地组 合、联结在一起,便成了物流的总功能,便能合理、有效地实现 物流系统的总目的。物 流系统的功能要素一般认为运输、储存保管、包装; 装卸搬运、流通加工、配送、物流 信息等。 物流系统的支撑要素:以系统的建立需要有许多支撑手段,尤其是处于复杂的社会 经济系统中,要确定物流系统的地位,要协调与其它系统关系, 这些要素必不可少。主 要包括:体制、制度;法律、规章;行政、命令和 标准化系统。 物流系统的物资基础要素:物流系统的建立和运行,需要有大量技术装备手段,这 些手段的有机联系对物流系统的运行有决定意义。这些要素对实 现物流和某一方面的功 能也是必不可少的。要素主要有:①物流设施;② 物流装备;③物流工具;④信息技术及网 络;⑤组织及管理。
物流系统的五大目标
物流系统的五大目标 服务目标:物流系统是“桥梁、纽带”作用的流通系统的一部分,它具体地联结着生产与 再生产、生产与消费,因此要求有很强的服务性。物流系统采取送货、配送等形式,就 是其服务性的体现。在技术方面,近年来出 现的“准时供货方式”、“柔性供货方式”等, 也是其服务性的表现。 快速、及时目标:及时性不但是服务性的延伸,也是流通对物流提出的要求。快速、及 时既是一个传统目标,更是一个现代目标。其原因是随社会大生产发展,这一要求更加 强烈了。在物流领域采取的诸如直达物流、联 合一贯运输、高速公路、时间表系统等管 理和技术,就是这一目标的体现。 节约目标:节约是经济领域的重要规律,在物流领域中除流通时间的节约外,由于 流通过程消耗大而又基本上不增加或提高商品使用价值,所以领先节约来降低投入,是 提高相对产出的重要手段。 规模化目标:以物流规模做为物流系统的目标,是以此来追求“规模效益” 。生产领 域的规模生产是早已为社会所承认的。由于物流系统比生产系统 的稳定性差,因而难于 形成标准的规模化格式。在物流领域以分散或集中 等不同方式建立物流系统,研究物流 集约化的程度,就是规模优化这一目标的体现。 库存调节目标:是服务性的延伸,也是宏观调控的要求,当然,也涉及到物流系统 本身的效益。在物流领域中正确确定库存方式、库存数量、库存 结构、库存分布就是这 一目标的体现。 物流系统的功能要素:指的是物流系统所具有的基本能力,这些基本能力有效地组 合、联结在一起,便成了物流的总功能,便能合理、有效地实现 物流系统的总目的。物 流系统的功能要素一般认为运输、储存保管、包装; 装卸搬运、流通加工、配送、物流 信息等。 物流系统的支撑要素:以系统的建立需要有许多支撑手段,尤其是处于复杂的社会 经济系统中,要确定物流系统的地位,要协调与其它系统关系, 这些要素必不可少。主 要包括:体制、制度;法律、规章;行政、命令和 标准化系统。 物流系统的物资基础要素:物流系统的建立和运行,需要有大量技术装备手段,这 些手段的有机联系对物流系统的运行有决定意义。这些要素对实 现物流和某一方面的功 能也是必不可少的。要素主要有:①物流设施;② 物流装备;③物流工具;④信息技术及网 络;⑤组织及管理。
物流系统的五大目标
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695