部门季度工作绩效评价表
|部门季度工作计划/评价表 | |部门 |　 |第一负责 |　 | | | |人 | | |考核者 |　 |考核期 |　 | |关键职责 |当期应对措施 |衡量标准 |权重 |上级评 | | | | | |价 | |1 |　 |1 |　 |　 |　 |　 | | | |2 |　 |　 |　 |　 | |2 |　 |3 |　 |　 |　 |　 | | | |4 |　 |　 |　 |　 | |3 |　 |5 |　 |　 |　 |　 | | | |6 |　 |　 |　 |　 | |任务变更（权重大于20%） |1 |　 |　 |　 |　 | | |2 |　 |　 |　 |　 | |绩效评分：∑权重×评分 |　 | |　 | |被考核者签字： |考核者签字： | | 考核结果确认签字栏 | |被考核者签字： |考核者签字： | |　 | |1 |　 | |2 |　 | |3 |　 | | | | | | | | | |等级 |目标达成情况 |说明 | |出色 |135%以上 |工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之| | | |前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动| | | |公司业绩。 | |（10 | | | |） | | | |优良 |115—135% |工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的| | | |时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准| | | |，且能够比较好推动部门工作。 | |（8）| | | |常态 |95—115% |工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本| | | |上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。 | |（6）| | | |需改 |75—95% |工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶| |进 | |有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 | |（4）| | | |不良 |40—75% |工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作| | | |中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 | |（2）| | |
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