第15章 客户验收
第15章 客户验收 1 15.1 介绍 1 15.2 客户验收规程 2 15.2.1 目的 2 15.2.2 角色与职责 2 15.2.3 启动准则 2 15.2.4 输入 2 15.2.5 主要步骤 2 [Step1] 验收准备 2 [Step2] 成果审查与验收测试 2 [Step3] 问题处理 3 [Step4] 交付与签字 3 15.2.6 输出 3 15.2.7 结束准则 3 15.2.8 度量 3 15.3 实施建议 3 第15章 客户验收 客户验收（Customer Acceptance, CA）是指客户依据合同对产品进行审查和测试，确保产品满足客户需求。 客户验收过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了客户验收的规程，该规程 的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和 “度量”均已定义。 本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况（如商业目标、研 发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。 15.1 介绍 客户对产品的验收主要有两种方式： ← 成果审查。验收人员审查开发方应当交付的成果，如代码、文档等等。确保这些 成果是完整的并且是正确的。 ← 验收测试。验收人员对待交付的产品进行全面的测试，确保产品功能、质量符合 需求。 验收测试的内容、方法与系统测试几乎是相同的。两者主要区别在于执行人员不同。 验收测试人员来自于客户方，而系统测试人员则来自于开发方。客户验收流程如图15- 1所示。 图15-1 客户验收流程 客户验收过程域产生的主要文档有： ← 《客户验收计划》，模板见 [SPP-TEMP-CA-PLAN]。 ← 《验收测试用例》，模板见 [SPP-TEMP-TEST-CASE]。 ← 《客户验收报告》，模板见 [SPP-TEMP-CA-REPORT]。 补充说明：“客户验收”是针对合同项目而言的，对于非合同项目，请参见Beta测试[ SPP-PROC-BETA]。 15.2 客户验收规程 15.2.1 目的 o 客户依据合同对产品进行审查和测试，确保产品满足客户需求。 15.2.2 角色与职责 o 客户方组建一个验收小组，并指定验收负责人。 o 开发方的项目经理和其他成员为客户验收工作提供协助。开发方应当及时解决客户方发 现的问题。 15.2.3 启动准则 o 系统测试已经完成。 o 开发方对客户进行了必要的培训，参见培训管理规范[SPP-PROC-TM]。 15.2.4 输入 o 产品需求文档 o 产品使用指南 o 有关合同 15.2.5 主要步骤 [Step1] 验收准备 o 开发方和客户方共同制定《客户验收计划》，主要包括“成果审查计划”和“验收测试计划 ”。双方的负责人审批该计划。 o 开发方和客户方共同设计“验收测试用例”。 o 开发方将待验收的工作成果准备好，并将必要的材料提前交给验收小组。 [Step2] 成果审查与验收测试 o 成果审查。验收人员根据计划审查开发方应当交付的成果，如代码、文档等等。确保这 些成果是完整的并且是正确的。验收人员将审查结果记录在《客户验收报告》之中。 o 验收测试。验收人员依据计划和测试用例，对待交付的产品进行全面的测试，确保产品 符合需求。验收人员将测试结果记录在《客户验收报告》之中。 [Step3] 问题处理 o 如果验收人员在审查与测试时发现工作成果存在问题，则开发方应当视问题的严重性与 客户协商，给出合适的处理措施。 ← 如果工作成果存在严重的缺陷，则退回给开发方。开发方应当给出纠正缺陷的措 施，双方协商第二次验收的时间。如果给客户方带来损失，应当依据合同对开发 方作出相应的处罚。 ← 如果工作成果存在一些轻微的缺陷，则开发方应当给出纠正缺陷的措施，双方协 商是否需要第二次验收。 [Step4] 交付与签字 o 当待验收的所有工作成果都通过了审查和测试后，开发方将其交付给客户方。双方的责 任人签字认可。 15.2.6 输出 o 《客户验收报告》 15.2.7 结束准则 o 所有应交付的工作成果都已经通过了客户方的审查与验收。 o 《客户验收报告》已经产生，双方的责任人已经签字认可。 15.2.8 度量 o 项目经理统计客户验收期间双方投入的工作量。 15.3 实施建议 o 在客户验收之前，开发方对验收人员进行必要的产品培训。 o 开发方可以将系统测试用例给验收人员参考，以减少设计测试用例的时间。 o 开发方人员应当热情地协助验收人员。对验收人员发现的软件缺陷马上予以纠正；对于 复杂的问题应当立即请示有关领导，不可拖延。在验收期间不可与客户争吵，给客户 留下很好的印象。 o 对验收过程中产生的所有有价值的文档进行配置管理。 ----------------------- 交付与签字 成果审查与验收测试 问题处理 验收准备
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