厂部质量工作报告
厂部工作总结报告 我厂推行ISO9001以来，通过对全体员工培训，员工质量意识普遍提高。根据我厂 实际情况郑总经理给我厂订下质量方针及目标，为了完成此目标生产过程是关健，只有 抓住环节的控制点，产品质量才能保证。 在生产中，我们首先由厂部制订生产工艺流程，并下达到各工序。要求各工序操作 人员必须严格按照生产工艺流程要求进行生产加工。确保生产过程能够在控制状态下进 行。由于对新品种在生产前进行预测，制订切实可行的生产工艺，避免盲目性，利用QC 点及时反馈问题，不断完善生产工艺，避免再次出现同样质量问题。 对产品的检验，我们实行首件检验、过程巡检、工序检验、成品检验，对生产过程 进行了全面控制。在生产关系上，我们理顺了与业务、采购等部门的关系，确保整个生 产的连续性。 厂部编写了各机器设备的操作指导书，并且对设备操作人员定期进行技术培训，不 断提高他们的技术水平，使操作人员能够在确保安全生产的同时，提高了生产效率。 针对公司的操作人员的特性，厂部还配合人事单位，对操作人员进行识图培训、量 具的使用培训，提高了操作人员的业务技术水平。 厂部
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