VDA6.1德国汽车工业质量标准
VDA——德国汽车工业质量标准 VDA QMC 德国汽车工业联合会 — 质量管理中心 VDA6.1 《汽车工业质量丛书》第六卷 第一部分 《质量管理体系审核》 由德国汽车工业联合会（VDA）编著 IQM 科美于1999年9月组织了VDA6.1第四版定稿委员会 朱兆毅先生担任责任主编 参加定稿委员会的企业有： 中国汽车技术研究中心暨中国质量体系中心 一汽大众汽车有限公司 上海质量体系审核中心 上海汽车工业（集团）总公司 天合（苏州）汽车电子有限公司 T((管理服务有限公司暨T((南德意志集团 德国萊茵技术监督协会中国集团 德国大众汽车集团 VDA QMC （德国汽车工业联合会 — 质量管理中心）于 1999年7月授权德国IQM上海科美商务咨询有限公司（简称科美） 全权翻译、出版、销售全套VDA-QAL丛书（汽车工业质量管理丛书）。 VDA6.1要素提问表（U部分：企业领导） 01 管理职责 |序号|内 容 提 要 | 摘 要 |涉及DIN ENISO | | | | |9001 |9004-1 | |01.1|是否由企业最高管理者规定了质量 |企业最高管理者对质量的承诺 |4.1.1 |4.2 | |★ |方针,并公布于各级人员 ? |文件资料：质量手册 | | | | | |宣贯媒介：张贴、传阅、学习 | | | | | |记录 …… | | | | | |众所周知（理介） | | | |01.2| |a.企业目标(战略性) |4.1.1 |4.3.1 | |★ |是否基于企业策划,制定了质量目标|b.产品目标(数据) | | | | |,并对其结果进行监控 ? |c.与顾客有关的目标 | | | | | |d.进一si的目标 | | | | | |e.目标监控状态 | | | |01.3| | | | | |★ |持续改进过程(KVP)是否是质量方针|持续改进计划的f热荩杭醴蟐Q | | | | |的组成部分? |效、节能、精益生产（简化流 | | | | | |程、减少停机）、物流、运筹 | | | | | |学、优先法的运用。 | | | | | |持续改进的意识 | | | |01.4| |·合格的人员（开发） |4.1.2.|5.2.4 | | |企业最高管理者是否提供了必要的 |·生产设备（更新升级） |2 | | | |资源 ? |·检验、试验设备 | | | | | |·数据处理技术、电化管理、CA| | | | | |D | | | | | |、与外部的信息交流 …… | | | |01.5| | |4.1.2.|5.2.2 | |★ |是否明确指定管理者代表,并规定其|明确管理者代表的职责并授予 |1 | | | |任务、权限和职责 ? |一定的权限：维护质量权益， | |5.2.3 | | | |直接向总经理汇报，按本表要 |4.1.2.| | | | |求建立实施保持全面的质量体 |3 | | | | |系、监控质量目标、协调质量 | | | | | |任务、推行质量改进计划 …… | | | |01.6| | 实施管理评审：s澳瓴簧儆?|4.1.3 |5.5 | |★ |最高管理者是否定期地评价质量体 |一次。 评价内容： | | | | |系的有效性 ？ |质量状况报告 | | | | | |定期的质量会议（发生和决了 | | | | | |那些问题，以及效果） | | | | | |与规定相比的目标特性值 | | | | | |内审报告以及整改措施 | | | | | |持续改进过程的状态 | | | | | |产品和过程分析的结果以及纠 | | | | | |正措施 | | | | | |有关顾客满意度的报告 | | | 02. 质量体系 |序号|内 容 提 要 | 摘 要 |涉及DIN ENISO | | | | |9001 |9004-1 | |02.1 | 质量体系是否在质量手册或等同 |组织结构 /岗位人事安排 |4.2.1 |5.3.2 | |★ |的文件中加以描述 ? |·企业中所有影响质量的实施 | | | | | |程序（对所有要素的阐述） | | | | | |·质量体系文件的更新/换版 | | | |02.2 | |质量体系的描述 |4.1.2 |5.1 | | |质量体系是否包括了企业内部所有 |跨部门的质量活动 | |5.2 | | |的部门、层次和员工 ? |各部门的质量改进目标 | |5.6 | | | |相应的培训、讲座、出版物 | | | | | |员工职责分工表 | | | |02.3 | | |4.2.1.|5.2.2 | |★ |对于所有影响质量的活动是否在程 |所有影响质量的活动要素都必 |1 | | | |序文件中规定了任务、职责和权限 |须有足够的支撑性文件，并对 | | | | |? |职责分工、工作程序、活动记 | | | | | |录有明确的描述（主责、配合 | | | | | |、接口） | | | |02.4 | |制定项目规范（程序文件） |(4.4.3|5.2.6 | |★ |是否进行包含质量策划过程的项目 |方案设计/立项 |) | | | |管理工作 ? |项目开发 | | | | | |对项目任务分工的描述 | | | | | |生产过程 | | | | | |使用 | | | | | |用后处置 | | | |02.5 | |先期质量策划： |4.2.3 |5.3.3 | |★ |为满足质量要求对于必要的措施和 |产品策划 | | | | |行动是否进行质量策划 ? |管理和作业策划 | | | | | |编质量计划 | | | | | |作出质量改进的规定 | | | |02.6 | |过程流程计划（制造/检验/贮 |4.4.3 |5.3.3 | |★ |是否具有包含质量策划结果的质量 |存）、控制计划、工艺流程、 | | | | |计划（QM-plan）? |作业指导书（加工、检验）、 | | | | | |质量特性监控 …… | | | 03 内部质量审核 |序号|内 容 提 要 | 摘 要 |涉及DIN ENISO | | | | |9001 |9004-1 | |03.1| 实施f炔恐柿可蠛说娜嗽保ㄉ蠛?|素质资格:经历、能力(组织策 |4.17 |5.5 | |★ |员）是否具备资格,并且独立于被审|划交流能力、质量技术经 | | | | |核的部门 ? |验、分析力、判断力、对新 | | | | | |知识的接受能力)、正直 | | | | | |聘用资格:经专业机构培?合格| | | | | |上岗资格:最高管理者聘用 | | | | | |审核资格:独立于被审核部门 | | | | | |保证f壬笾柿? | | | |03.2| |文件资料： |4.17 |5.4 | |★ |是否根据审核计划,对质量体系所属|质量体系审核程序文件 | |5.5 | | |的要素进行内部质量审核,并加以评|审核流程、审核提问表 | | | | |价 ? |审核计划 | | | | | |(批准)（审核员、日程安排） | | | | | |审核记录/评审报告（不符合项| | | | | |报告） | | | |03.3| |f壬蠹锹迹ú环舷畋ǜ妫? |4.17 |5.4.5 | |★ |是否针对不符合项(偏差)制订并采 |整改计划（责任者、措施、目 | | | | |取纠正措施,并记录 ? |标、期限） | | | | | |整改计划的跟踪、评价（整改 | | | | | |计划跟踪/纠正措施的效果验证| | | | | |） | | | |03.4| |文件资料： | |5.4.3 | |★ |是否根据审核计划,对产品和过程的|产品/过程审核程序文件 | | | | |要求进行内部质量审核,并加以评价|审核计划 （批准） | | | | |? |审核记录 | | | | | |纠正措施 | | | | | |整改跟踪/评价 | | | 04 培训,人员 |序号 |内 容 提 要 | 摘 要 |涉及DIN ENISO | | | | |9001 |9004-1 | |04.1 | | 管理层、科室人员、操作人 |4.18 |18.1.1 | | |是否定期根据人员与职能情况了解|员、辅助人员岗位清单、岗位 | | | | |测定培训需求,并由此对企业中的 |描述（资格、素质、技能要求 | | | | |各级人员采取不同的培训计划 ？ |） | | | | | |岗位业务培训（上岗前、技能 | | | | | |提高、发展规划） | | | | |...
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