JIT生产方式在行业内的适用性(doc)
彩印复合膜加工生产运作管理的几点看法——JIT生产方式在行业内的适用性 www.ppack.com　2003-10-23作者： 董敏华　杨敏如 关键词　彩印加工业　生产运作　JIT　适用性 JIT生产方式是由日本丰田汽车公司的大野耐一先生在1953年首先提出。其目的将 生产过程中的存贷准确及时地输送到组装线上，以避免库存积压、占用资金、物流 不通畅的现象发生，提高现金流量和质量控制水平。它的基本思想可用“按照必要 的时间、必要的数量生产必要的产品”这句话概括，也就是Just in Tune(TIS)一词本来所表达的含义。 虽然JIT生产方式的出发点是消除浪费，因为在当时的汽车工业，日本的生产率是 美国的九分之一。但却创造了一种在多品种小批量混合条件下高质量、低消耗的生 产方式即准时生产(JIT)，改变了当量批量规模经济生产从而降低成本的单一方式 。 然而，在市场需求日益多样化、个性化及高级化的市场主导型时代(即多品种小批 量短交期的生产形态)，如何满足客户需要、降低成本、提升企业竞争力，突破传 统生产方式不能兼顾的缺点，这一问题是所有企业都面临的、经常思考的话题。目 前，由于JIT生产方式的各种优越性，使它成为许多企业的首选。 本文主要结合彩印复合膜加工行业的具体情况，讨论JIT生产方式的适用性与优越 性。 彩印复合加工业是在八十年代初开始起步、九十年代迅速发展的包装产品制造行业 。它与很多行业一样，经历了传统的卖方市场、转换期，从而进入了当前的买方市 场。为了生存，它必须适应买方市场特征：物资较丰富，同一产品品牌、型号数目 敏多，更新换代快，产品之间竞争激烈，买方掌握主动权，产品的售价是由市场行 情所决定的；以及行业本身特点：产品本身不能显示自己的品牌，只能根据客户的 订单和预测来制订计划安排生产，也就是说它不但要满足食品公司等客户的要求还 须陪同客户接触最终市场的考验。因此，改变生产方式以适应市场变化也更加重要 。 市场变化的原因是：①随着消费者对商品认识的提高，个性化需求逐步增大，市场 破碎而细化；②参与商品竞争的厂家数目和规模迅速扩大，高度适应顾客需求的经 营战略，技术的飞速发展，对市场碎化起了推波助澜的作用；③现用现买，不备存 货，压缩交货期。结果，产生了新的市场求型态——多品种小批量短交货期。 一、市场变化给企业生产系统带来的困难与障碍 1
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