24生产调度例会管理规定(doc)
生产调度例会管理规定 1. 目的 加强沟通，及时协调处理生产运作过程中出现的问题，提高会议质量。 2. 范围 本规定适用于集团生产管理系统。 3. 职责 3.1 生产管理部负责会务准备、会议记录、会议纪要和会议精神的落实等。 3.2 生产副总裁负责会议的主持。 4. 工作过程和方法 4.1 会议时间 集团生产调度例会安排在每月3日，节假日顺延。当因故改期时，生产管理 部应提前通知到会人员，并另行通知开会时间。 4.2会议地点 集团办公楼会议室 4.3会议主持人 生产副总裁 4.4 到会人员 生产副总裁、总工程师、生产管理部经理、技术研发部经理、各生产厂长、 下属公司经理、营销中心经理等。 4.5 会议要求 1. 到期准时参加，不每次通知。 2. 不得无故缺席、迟到、早退、随意进出和接听电话。 3. 发言人员会前要做好准备，言语要简练、要有统计、分析，用数据说话。 4. 到会人员认真听讲，做好笔记。 4.6 会议内容 1. 生产管理部汇报上次调度会议布置工作的完成情况，通报未完成事项。 2. 生产副总经理询问责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题， 限期完成。 3. 生产管理部通报公司本月生产运作各方面情况，提出存在问题和改进建 议。 4. 各部门和生产单位汇报本单位主要任务指标完成情况，提出存在问题、 改进方案或需要协调的事项。 5. 生产副总裁点评本月主要工作成绩和存在问题，协调各单位提出的问题 ，布置各项工作和下月生产任务，明确责任人、进度要求。 4.7 会议纪要 1. 生产管理部整理会议记录，形成《生产调度例会纪要》，经主管副总审核 ，发送相关人员。 2. 会议纪要的内容包括：时间、地点、主持人、到会人员、会议主要议程 、上月未完成工作、本月主要工作、进度要求、责任人。 4.8 跟踪落实 ① 到会人员根据《生产调度例会纪要》的要求，组织落实各项任务。 ② 生产管理部根据各项工作的进度要求，检查各项工作的进展，督促完成，发现 问题及时协调，必要时向生产副总裁反馈。 5. 相关文件（无） 6. 使用记录 6.1《生产调度例会纪要》 -115-
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