12分销商销售代表—C店(非货车销售)职位说明(doc)
综合能力考核表详细内容
12分销商销售代表—C店(非货车销售)职位说明(doc)
职称: 分销商销售代表—C店(非货车销售) 部门: 销售部 |总体工作目标: | |分销商C店销售代表(DSR)负责卖进分销、助销、促销等到所覆盖C店以达 | |到相应的零售标准及销量、收款目标,并和所覆盖客户建立良好的合作关系| |。分销商C店销售向销售组长汇报。 | 工作范围: | | |工作对象 | |·级别 |1 | 内部 | 外部 | |·直接下属数量 |0 |销售组长、主管 |·宝洁销售经理 | |·汇报给 |销售组长 |出纳 |·C店 | | | |财务人员 | | | | |系统操作员 | | | | |仓管人员 | | | | 要求: 教育程度: 高中及高中以上文化程度 经验: 三个月(或以上)的小店工作经验 其他要求(经验/知识,技能,态度): 掌握覆盖计划的制定,基本访问程序的执行,说报性推销技能的应用,客户库存及应收 收帐管理。 |职责: | |通过拜访客户,卖进分销,助销,和促销等,实现零售标准及销量、收款目标。| |加强客户渗透,发展良好客户关系。 | |按要求准确、及时填写客户存补货记录、每日访问报告、竞争对手活动报告等,| |并按时上交。 | |职责 |衡量 | |覆盖 |每日多于6个拜访(市内)或4个拜访(市 | |分销 |外)。每个C类商店每周拜访1-2次。 | |助销 |100%所覆盖客户达到相应分销标准。 | |- 货架外陈列 | | |- 货架 |达到每月设定的目标。 | |促销 |位于最佳位置,并获得超过市场份额的货 | |销量/收款 |架份额。 | | |实现每月促销目标。 | | |实现每月销量/收款目标。 | | | |结构图: | | | |销售主管 | | | | | | | | | | | | | | | | |销售组长 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |销售代表 | | P12
12分销商销售代表—C店(非货车销售)职位说明(doc)
职称: 分销商销售代表—C店(非货车销售) 部门: 销售部 |总体工作目标: | |分销商C店销售代表(DSR)负责卖进分销、助销、促销等到所覆盖C店以达 | |到相应的零售标准及销量、收款目标,并和所覆盖客户建立良好的合作关系| |。分销商C店销售向销售组长汇报。 | 工作范围: | | |工作对象 | |·级别 |1 | 内部 | 外部 | |·直接下属数量 |0 |销售组长、主管 |·宝洁销售经理 | |·汇报给 |销售组长 |出纳 |·C店 | | | |财务人员 | | | | |系统操作员 | | | | |仓管人员 | | | | 要求: 教育程度: 高中及高中以上文化程度 经验: 三个月(或以上)的小店工作经验 其他要求(经验/知识,技能,态度): 掌握覆盖计划的制定,基本访问程序的执行,说报性推销技能的应用,客户库存及应收 收帐管理。 |职责: | |通过拜访客户,卖进分销,助销,和促销等,实现零售标准及销量、收款目标。| |加强客户渗透,发展良好客户关系。 | |按要求准确、及时填写客户存补货记录、每日访问报告、竞争对手活动报告等,| |并按时上交。 | |职责 |衡量 | |覆盖 |每日多于6个拜访(市内)或4个拜访(市 | |分销 |外)。每个C类商店每周拜访1-2次。 | |助销 |100%所覆盖客户达到相应分销标准。 | |- 货架外陈列 | | |- 货架 |达到每月设定的目标。 | |促销 |位于最佳位置,并获得超过市场份额的货 | |销量/收款 |架份额。 | | |实现每月促销目标。 | | |实现每月销量/收款目标。 | | | |结构图: | | | |销售主管 | | | | | | | | | | | | | | | | |销售组长 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |销售代表 | | P12
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