上市公司的收购与信息披露
综合能力考核表详细内容
上市公司的收购与信息披露
股份(股票)的收购又称为股份(股票)的收买,其含义主要有二:一是指股份有限公司按照一定的价格,以公司拥有的资金从股东手中买回持有的股份(股票)。二是指一家公司买另一家公司的股份(股票),以达到收购或控股的目的。收购和控股都是一种市场行为,投资人或法人常常用收购的方式达到控股的目的。
1993年下半年,在中国股市出现了"收购概念股"这一新名词。所谓"收购概念股",是指盘子较小,上市时间较长,没有国家股和内部职工股,法人股没有或较少,社会公众股比重大,容易被其他公司看好收购的一类上市股票。例如,上海延中股的盘子为3000万股,其中,法人股占9%,可流通的社会公众股占90%,上市时间也较长,后被深圳宝安公司看中,仅花不高的收购比重和代价,就取得了对上海延中实业股份有限公司股份的控股地位。宝安收购延中,导致延中股票猛涨,使类似延中股本结构的爱使、小飞乐、申华等股票也被看好炒作,股价不断年扬,最终形成了所谓"收购概念股"的说法。之后,深圳万科公司又收购上海申华股。1993年12月22日,深圳天极光电技术实业股份有限公司发布公告,该公司及关联公司已拥有上海飞乐音响股份有限公司总股本的5.2%,成为 中国大陆首例非上市公司通过股市充当收购方的大量购股事件。
持其他公司一定比例以上的股份而能够对其他公司进行控制的公司叫控股公司。控股公司又称为母公司,控股的公司则被称为子公司。一般而言,一个公司需要持有另一公司50%以上的股份才能控制这个公司,但在公司股权高度分散的情况下,一般只占有5%到10%的股权,就能达到控股的目的。例如,美国电话电报公司有220多万股东,其中,有个基金会是最大的股东,仅拥有该公司5%左右的股权,但是,这个基金会的代表会在公司董事会的决策中却具有很大的影响。母公司和子公司在法律上是平等的。但从产权关系出发,母公司又可通过控制股权、控制董事会达到完全控制子公司的目的。中国国有企业进一步改革和发展的基本思路之一,就是对那些竞争性部门、特别是制造业中的国有大中型企业,发展国家参股或控股的公司制形式。这样做,不仅不会动摇公有制的主体地位,而且还会加强国家对整个经济的控制。同时,国家还可以通过调节控股的比重,即卖出、买进股权,贯彻政府的产业政策,为重点建设项目和新兴产业的发展筹集急需的资金。中国有关法规规定,对于特定行业以及在本地区经济中占有举足轻重地位的企业,要保国家股和国有法人股的控股地位,对于公众公司,国
上市公司的收购与信息披露
股份(股票)的收购又称为股份(股票)的收买,其含义主要有二:一是指股份有限公司按照一定的价格,以公司拥有的资金从股东手中买回持有的股份(股票)。二是指一家公司买另一家公司的股份(股票),以达到收购或控股的目的。收购和控股都是一种市场行为,投资人或法人常常用收购的方式达到控股的目的。
1993年下半年,在中国股市出现了"收购概念股"这一新名词。所谓"收购概念股",是指盘子较小,上市时间较长,没有国家股和内部职工股,法人股没有或较少,社会公众股比重大,容易被其他公司看好收购的一类上市股票。例如,上海延中股的盘子为3000万股,其中,法人股占9%,可流通的社会公众股占90%,上市时间也较长,后被深圳宝安公司看中,仅花不高的收购比重和代价,就取得了对上海延中实业股份有限公司股份的控股地位。宝安收购延中,导致延中股票猛涨,使类似延中股本结构的爱使、小飞乐、申华等股票也被看好炒作,股价不断年扬,最终形成了所谓"收购概念股"的说法。之后,深圳万科公司又收购上海申华股。1993年12月22日,深圳天极光电技术实业股份有限公司发布公告,该公司及关联公司已拥有上海飞乐音响股份有限公司总股本的5.2%,成为 中国大陆首例非上市公司通过股市充当收购方的大量购股事件。
持其他公司一定比例以上的股份而能够对其他公司进行控制的公司叫控股公司。控股公司又称为母公司,控股的公司则被称为子公司。一般而言,一个公司需要持有另一公司50%以上的股份才能控制这个公司,但在公司股权高度分散的情况下,一般只占有5%到10%的股权,就能达到控股的目的。例如,美国电话电报公司有220多万股东,其中,有个基金会是最大的股东,仅拥有该公司5%左右的股权,但是,这个基金会的代表会在公司董事会的决策中却具有很大的影响。母公司和子公司在法律上是平等的。但从产权关系出发,母公司又可通过控制股权、控制董事会达到完全控制子公司的目的。中国国有企业进一步改革和发展的基本思路之一,就是对那些竞争性部门、特别是制造业中的国有大中型企业,发展国家参股或控股的公司制形式。这样做,不仅不会动摇公有制的主体地位,而且还会加强国家对整个经济的控制。同时,国家还可以通过调节控股的比重,即卖出、买进股权,贯彻政府的产业政策,为重点建设项目和新兴产业的发展筹集急需的资金。中国有关法规规定,对于特定行业以及在本地区经济中占有举足轻重地位的企业,要保国家股和国有法人股的控股地位,对于公众公司,国
上市公司的收购与信息披露
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695