关于《绩效管理作业手册》表单号的编制规定
关于《绩效管理作业手册》表单号的编制规定
绩效管理作业手册》是一套关于目标管理、目标稽核、绩效考评的系统性文件，在作业过程中会涉及大量的表单，为方便表单使用者查找，特对表单号的编写统一规范。
一、 表单号编制规定
根据新世纪公司《质量手册》关于作业指导书代号的要求，结合《绩效管理作业手册》中所设计的表单，对手册中表单的编号特做如下规定：
表单的编号由9-11位字母和数字组成，各位字母和数字的含义如下：
间隔符号
JC–-KF1–-3–-08--02
表单名称代号 流水号
部门名称代号 新历月份
新历年份
上面表单号的含义是：开发一分公司308月的目标抽样检查第二张表单。
二、 表单名称代号对照表
编号 表单固定编码 编码所代表的表单
1 LMB 新世纪联盟目标表
2 MJH 新世纪联盟目标计划表
3 MDC 新世纪联盟目标达成表
4 MJT 新世纪联盟目标检讨表
5 LJY 新世纪联盟经营分析报告
6 JYJ 新世纪联盟经营计划书
7 DC 调查报告
8 MJC 目标管理抽样检查表
9 MZZ 目标检查追踪表
10 MXZ 目标修正表
11 YTB 异常事件提报表
12 SZB 中高层干部述职报告
13 YPG 月绩效评估表
14 YHZ 月绩效评估汇总表
15 NPG 年终绩效评估表
16 NHZ 年终绩效评估汇总表
17 SS 绩效评估申诉表
18 XS 销售统计表
19 FY 营销费用统计表
20 JD 工程进度控制表











三、联盟各部门代号对照表
事业部 部门代号 部门名称

房
产
事
业
部 FC 房产事业部
KF1 开发一公司
KF2 开发二公司
KF3 开发三公司
KF4 开发四公司
TG 推广中心
TG1 推广一部
TG2 推广二部
KH 客户服务中心
KH1 客户服务一部
KH2 客户服务二部
ZJ 造价信息中心

营
造
事
业
部 YZ 营造事业部
FQ F区项目部
GQ G区项目部
HQ H区项目部
K1Q K一区项目部
K2Q K二区项目部
K3Q K三区项目部
JY 青年居易项目部
PT 时尚PARTY项目部
YS 预算信息中心
SB 设备部
CL 材料公司
ZS 装饰公司
GB 工程办公室
SG 塑钢厂
财务
管理
中心 CW 财务管理中心
GC 工程财务
KC 开发财务
WC 物业财务
JCW 集团财务部

地
产
事
业
部 DC 地产事业部
DB 董事局办公室
DC1 地产一分公司
DC2 地产二分公司
DC3 地产三分公司
DC4 地产四分公司
DA 档案室
WJ 微机室
住宅
研究
院 ZY 住宅研究院
ZG 总工室
YJ1 研究一室
YJ2 研究二室
YJ3 研究三室
总
管
理
处 ZC 总管理处
JX 绩效管理中心
CZ 财务咨询中心
RZ 人力资源中心
ZH 综合部
MS 秘书处
YG 员工协会
GL 管理研究院
时尚经营事业部 SJ 时尚经营事业部
跨区经
营事业部 KJ 跨区经营事业部


转投
资事
业部 ZT 转投资事业部
JC 家门口财务中心
JF 家门口发展中心
JFW 家门口服务有限公司
JJ 家门口家政分公司
JR 家门口人力资源中心
JS 家门口商贸公司
JW 家门口文化健康分公司
JXX 家门口信息中心
物业
事业
部 WY 物业事业部
QG 企业管理部
WY1 物业一分公司
WY2 物业二分公司
WY3 物业三分公司
ZD 中天大厦
联盟资金管理部 ZJ 联盟资金管理部
新世纪企业联盟 LM 新世纪企业联盟















关于《绩效管理作业手册》表单号的编制规定