承包商评估报告

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

承包商评估报告
{ 外包项目名称 }

承包商评估报告


文件状态:
[√] 草稿
[ ] 正式发布
[ ] 正在修改 文件标识: Company-Project-OPM-OM-EVALUATE
当前版本: X.Y
作 者:
完成日期: Year-Month-Day


版 本 历 史

版本/状态 作者 参与者 起止日期 备注


目 录
1. 外包产品部件介绍 4
2. 候选承包商介绍 4
3. 对候选承包商A的评估 4
4. 对候选承包商B的评估 5
5. 综合竞争力排名与风险分析 5
6. 结论 6
附录. 候选承包商的材料和应标书 6

1. 外包产品部件介绍
提示:参见外包竞标邀请书。




2. 候选承包商介绍
候选承包商名称 介绍 联系方式

3. 对候选承包商A的评估
提示:外包管理小组可以根据实际情况适当修改检查项。

检查项 结论、描述
考察候选承包商的应标书
开发方案是否令人满意?
开发周期是否可以接受?
性能价格比如何?
能否提供较好的服务(维护)?
考察候选承包商的执行能力
是否具有开发相似产品的经验?
候选承包商以前开发的产品是否有良好的质量?
候选承包商的开发能力与管理能力如何?
候选承包商的资源(人力、财力、物资等)是否充足并且稳定?
考察其他因素
候选承包商的信誉如何?外界对其评价如何?
候选承包商是否已经取得业界认可的证书如ISO质量认证、CMM 2级以上认证?
候选承包商的地理位置是否合适?


4. 对候选承包商B的评估


5. 综合竞争力排名与风险分析

排名 候选承包商名称 风险分析 结论
第1名
可选/不可选
第2名
可选/不可选
第3名
可选/不可选

6. 结论
提示:(1)外包管理小组挑选出最合适的候选承包商。(2)如果所有的候选承包商都不合格,则不必挑选承包商。


评估结论


外包管理小组
签字

附录. 候选承包商的材料和应标书
承包商评估报告
 

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